国有企业人才管理的体系较落后

1、人员结构不合理、配置不科学是国有企业突出问题

国有企业发展至今，多种历史问题导致了国有企业中易替代岗位人员富冗，专业技术人才稀缺的局面，同时，国有企业在人员配置上缺乏“让专业的人做专业的事”理念，员工大多为从事非本专业的工作，自身的专业技能得不到发挥，造成人力资源的浪费，如果长期从事非专业的工作，专业技能得不到历练和提高，导致专业技能的生疏。此外，国有企业中管理人才梯队断层严重，老龄化严重，后备人才不足。

2、缺乏科学的人才选拔体系

提拔员工存在领导“一言堂”现象，依靠领导个人的意愿和好恶来确定提拔对象，缺乏公平竞争性。没有经过科学的选拔程序，能力不佳的人员提拔上来后，出现“能不配位”的情况，影响企业生产经营业务的开展。另一方面，干部提拔上来后，存在“能上不能下”的问题，进出渠道不通畅，让想干事、能干事的优秀人才得不到上升机会，最后也会导致优秀人才的离开。

3、无法有效甄别人才

原因在于国有企业没有建立人力资源“大数据”，对企业内部人力资源的管理还较粗放，仍停留在人事管理的阶段，人力资源从业者根据上级安排或生产经营任务，履行人员录用、薪酬核算、员工异动等工作，没空也没精力去建立企业员工“数据库”，企业缺少人员知识、经验、技能、价值观等相关数据，无法有效对人员进行分类及甄别。

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