企业人才流失的原因

1、员工缺乏发展机会，职业生涯规划难以实现

根据Alderfer的ERG理论，个人被关心尊重、自由发展和完善的需求，需要通过创造新的机会发挥才能或完成挑战性的工作得到满足，需要充分发挥自己的潜力并有机会展示自己的能力。如果没有这样的机会，员工会感到消沉和沮丧。个别企业由于人才管理制度和理念僵化，会导致一些高级管理人员觉得不被尊重或无法充分施展个人才能而选择跳槽。一般来说，员工在公司工作的时候，一方面是想得到更高的薪水，另一方面是考虑个人未来的发展机会。如果员工在工作过程中发现企业无法实现自己的职业生涯规划，就会寻找更适合自己发展的企业为其服务。

2、薪酬福利分配制度存在缺陷，人才激励机制存在不足

（1）企业内部绩效考核体系存在缺陷，不能较好地量化与评估员工的工作量和贡献，使员工感觉到自己的劳动付出与收入不符。

（2）薪酬是满足员工物质需求的基本保障，比较其他企业的薪酬水平后，企业给予员工的薪酬标准在本行业中不具备竞争力。根据亚当斯的公平理论，企业的员工如果觉得公平指数与参照的人不一样时，就会感到不公平和不满意，进而导致工作量减少，放弃对企业的信任。一些员工离开企业就是因为他们做出的业绩没有得到应有的报酬或奖励。

（3）工资决定了劳动者的经济和社会地位，直接关系到其生活质量和活动空间。企业在员工晋升方面，无论是通过公开竞争还是内部选拔，通常都是以资历为基础的，这种缺乏公平性的员工晋升制度，遏制了青年专业技术人才的发展空间，严重打击了他们工作的积极性。

3、企业文化的缺失，降低了员工的忠诚度、战斗力和执行力

企业文化是员工信仰的基石，是企业的灵魂，是支配着企业发展的永续动力，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化是企业发展现有的文化模式，文化传统给员工提供自发的价值标准，并以此确立自己对企业文化的认同。企业文化将先进管理理念、管理制度、管理手段和先进技术等要素进行资源整合，使员工认同和接受这种文化，从而减少抵触情绪。员工对企业价值观的认同，会影响个体行为的表现，影响企业内部的凝聚力。建立企业文化，应以人为本，以团结为根。一个企业如果失去凝聚力，员工之间的内耗必然会导致工作质量的下降和引发人才流失。

物质激励只是为员工提供了基本的生存保障，企业要想留住优秀员工，就必须为员工付出更多。人类不是机器和工具，而是具有丰富情感和欲望的高级动物，企业必须让员工形成良好的意识形态、价值观、文化形式和行为习惯。如果企业对待人才还处于传统的思想政治教育阶段，那么企业员工的价值取向极有可能偏离企业的目标，人员流失将成为必然。企业文化不统一，缺乏凝聚力，整体没有团结和谐的工作氛围和环境，工作上缺乏沟通和配合，一些对工作有用的信息无法实现共享，员工就会感到被孤立，好像自己跟企业没有任何关系，这将导致大量优秀人才的流失。

4、缺乏有效的人才发展和培养策略，员工难以成长和发展

培训能让员工获得特定技能，一般以技能培训为主。企业应制定科学的技术规范和标准化的任务。通过目标规划、知识信息传递、技能培训提高员工的能力。入职培训旨在帮助新员工更好地了解企业文化，使之尽快融入企业，让员工更好地了解其职能和职位，并加速成长。高价值培训的引入，能激发员工的潜能，让员工快速成长，为公司创造更多价值，同时员工也更愿意扎根企业，追求长远发展。员工对企业有了更深入的了解，找到了自我定位，充分了解公司大局，就能让员工站在企业的角度思考和行动，同时结合自身的优势、劣势、利益等因素，明确差异化定位和发展路径。此外，开展有针对性、价值最大化的培训，能引导和帮助员工准确且客观地了解企业，增强员工的归属感。近年来，企业越来越重视人才发展和培训战略，但仍存在一些普遍问题。很多企业对员工的培训不够充分，缺乏培训需求分析、培训效果评估，培训内容没有针对性，培训过程随意和缺乏规范，无法支撑企业经营战略的实施。

优秀人才的流失，必然会对企业的发展产生极大的负面影响。笔者认为，留住人才是可以通过事业、情感、薪酬、培训等方面实现。根据马斯洛的需要水平理论，被尊重和实现自我价值代表了不同层次人才的需求，这正是避免人才流失的核心思路。因此，本文提出解决问题的对策。

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