加强人力资源管理，减少企业人才流失的对策

1、注重了解员工的需求和期望，合理设计员工的职业生涯

首先，将员工的个人发展目标与企业的发展目标相结合。企业要想做好员工职业生涯设计，就要先做好两个方面的研究：一是企业核心能力的研究，二是员工个人发展需求的研究。两者的交集越多，帮助职工进行的职业规划就越有意义。人力资源管理要根据人员配备和企业机制的不同，决定是否需要为员工做职业规划，以及什么样的职业规划才会对企业有意义和价值。这主要取决于两个方面的任务和考量：一是员工是否需要职业规划，二是根据员工的特点判断是否应该进行个人职业生涯规划。人力资源管理应能够帮助和引导员工设定个人期望，以适应不断变化的需求和发展需要。允许员工在组织中有一定的适应时间。其次，管理层与员工之间的充分沟通，对企业未来的发展战略非常重要，让员工更多地了解企业的规划发展和战略目标，积极参与并为此付出更多的努力。企业应根据不同员工的特点，充分满足高素质员工个性化发展的需求。沟通是战略型员工关系管理的灵魂和跳板，管理的过程就是沟通的过程。一要以员工为本；二要在动态系统的视角下加强人力资源的宏观与微观管理；三要深化人力资源管理职能建设，补充、拓展和深化人事管理服务内容。在工作中，注重企业内部沟通，注重员工职业教育，为企业人才发展提供机会和动力，将企业人才发展方向与企业目标相结合，共创双赢局面。努力实现员工与公司发展方向的高度融合、协调发展。

2、建立动态有效的绩效管理、薪酬体系和激励竞争是吸引和留住人才的关键

制定有利于调动和保护大多数人积极性的评价分配制度，充分体现按劳动量、按贡献分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平的原则，同时正向激励手段应多于负向激励手段，奖惩分明，重奖有突出贡献的人员。首先，构建良好有效的薪酬福利制度调动人才的工作热情。一是适当提高人才的收入，在福利待遇中体现人才的价值和贡献；二是完善分配制度，增加收入的正向激励作用；三是改善工作和生活条件，为人才提供良好的激励环境，并提供必要的物质激励，充分调动他们的积极性；四是承认人才的价值，通过各种有效的激励措施，让他们得到认可和尊重，让他们安心专注于自己的工作。其次，建立健全人才培养、选拔、评价、奖惩、晋升机制。引入竞争机制，打破排资论辈晋升模式，实现公开、公平、公正选人用人。建立科学的绩效评价体系，奖励和惩罚应该尽可能量化和明确。制定专业人才优惠政策，解决其后顾之忧，例如住房、家属工作调动、孩子读书等。打通上升通道，为培养高层次人才打好基础。最后，建立健全约束机制。建立完善保密、违约、培训补偿等企业安全保障约束机制，综合运用道德、法律、经济手段约束员工行为，保护企业的合法权益，让人才流动合法化，减少人才流失对企业带来负面影响。通过法律和规章制度手段，保护企业的合法权益。

绩效管理体系不是一成不变的，企业必须根据指标的类型和特点制定目标评价奖惩。同时，通过采取多种激励方式，为员工提供薪酬、奖金、福利、期权、学习、荣誉等多种价值分配方式，实现激励最大化。为了真正实现优胜劣汰，可以在企业内部实行岗位竞争，引入员工退出机制，让员工将压力转化为动力。

3、打造具有自身特色的企业文化，使企业保持良好的合作竞争发展氛围

企业文化在一个组织中扮演着重要的角色。劳动关系管理的最高境界是企业文化，文化是员工关系战略管理的前提。真正的企业文化是捍卫文化从概念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，实现价值趋同、制度再造、行为规范、形象化的过程。企业文化具有指导全局的作用，其核心内容是企业全体员工具有一个共同的核心文化价值观，团结凝聚全体员工，增强员工的归属感，使每一个人都所期望。企业文化决定了企业和人的行为准则，影响着计划、组织、用人、领导、控制等各项管理职能的落实。增进企业内部的团结和凝聚力，努力实现感情留人与事业留人，促进人与人之间的团结协作发展。

在构建企业文化过程中应坚持以下几点：首先，要转变思想，将只看效率、利润和利益的观念，转变为利益与文化兼顾。其次，企业文化建设是一项长期性的工作。要营造轻松愉快的氛围，培育积极向上的企业文化。只有让员工感受到企业的人文关怀，受到尊重、激励和培养，才能增强员工的使命感和责任感，有意识地把自己的个人发展目标与企业的总体目标相融合，将个人行为统一到企业行为之中，团结凝聚成为推动企业发展的强大动力。

4、建立系统完善的人才培养体系，促进员工与企业共同成长和发展

一个优秀的企业，其发展离不开企业自身的实力，更离不开融洽团结的工作氛围。企业应以员工为本，建立共同发展的利益共同体，成就企业与员工的共同发展和共同富裕。企业不仅为员工提供养家糊口的工资，还应为员工提供平等竞争、施展才华和实现自我价值的平台。企业要根据不同能力和不同级别的员工采用不同的培训方法和管理方法，制定有计划性、有针对性、有层次性的培训和管理办法。实施人才强企战略，为专业技术人才知识及时更新发展提供条件，积极推动专业人才队伍建设。

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