因工作性质单一导致招人难的策略

1、扩大招聘范围，重新定义衡量标准

从90、00后转向70、80后。鉴于90、00后两代人的性格特征导致招人难，本文推荐创业期公司考虑招收70、80后两代人作为务工对象。以Ｃ公司为例，Ｃ公司因从事酒店服务而要求酒店服务人员必须年轻俊美等特征才招收年轻人。本文建议Ｃ公司学习新西兰航空公司以及欧美著名五星级酒店等，这些处于服务业巨头的公司在服务员选择上不单一局限于年轻貌美，更注重气质、内涵、素质、知识等综合因素，这些公司在一线服务的服务人员并不缺少70、80后的中年人，从业衡量标准更加理性，综合。所以完善从业标准，制定综合、理性的从业要求才更能符合工作性质单一的工种。

2、针对工作性质单一的工作特征，应开展团队建设、扩展训练、加强思想辅导等工作

使用以上方法可以充分的使员工具有团队凝聚力，通过团队精神来培养个体员工的群体意识，建立良好的心理素质。通过精神层面的激励使员工自觉要求进步，力争团队中最优秀的一员，引导员工的共同使命感、归属感和认同感。最终达到的目的是使员工能具有可控性，这种可控性是一种通过团队内部形成的一种观念的力量、氛围的影响，从而达到约束、规范、控制员工的个体行为。

3、改善工作环境

舒适的工作环境一直是招工中吸引人的一个地方，如果说薪酬的高低是员工选择公司的“硬实力”，那么良好的工作环境就是“软实力”了。一种好的工作环境是一个公司发展必不可缺的因素之一，能改变员工对工作的认知和对工作的态度，能让所有员工不是只为每月的薪水而工作，除了工作还有工作中点点滴滴的乐趣，从而能让管理者史好的去处理工作上的种种难题。

4、与人才劳务派遣公司签订外包协议

此处与因临时工种流动性过强导致招人难的解决策略相同。工作性质单一的工种相应的在我国薪酬水平中算中下等，广大劳动群体对于薪酬待遇的提高以及社会群体的认可、尊重一直是首要问题。因此本文给出的解决思路均己围绕这一特征而出发。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。