企业如何完善网络招聘的组织工作

通过实证研究结果可知，招聘信息与招聘组织对网络招聘有效性有显著正影响。因此，企业若希望通过网络渠道吸引和选拔到合适的人才，首先需要对企业发展阶段和所需人才有着清晰的认识与定位，充分做好包括工作分析在内的前期规划工作。通常完整的网络招聘规划包括：编写具体工作要求和任职资格、统计通过网络渠道所要招募的职位和人数、确定具体的招聘时间、核算网络招聘成本、构建招聘团队、选择具体的网络招聘渠道与方法、发布网络招聘信息等。

企业由于其组织特征、发展阶段、文化背景以及所处的行业类型的不同，使得其受关注度以及对人才的需求不近相同，并会对具体的网络招聘行为产生一定的影响。如对于创业阶段的企业来说，由于公司规模相对较小，实力相对较弱，社会认可度较低，企业网站的受关注程度低。为获得更多的应聘者反馈，招聘应更多的使用第三方招聘网站这一网络渠道，并在网络招聘信息的传播过程中，突出对企业自身情况的宣传，以及对岗位任职内容的介绍。

另外，人力资源部门积极保持与其他部门的有效沟通，清楚的了解各业务部门所需的人才类型、目前的人力资源状况，以及未来的人才需求情况。从而更好的为企业制定出人力资源战略规划，并将该规划的具体实施办法细分到网络招聘活动当中，帮助其做好人力资源储备工作。此外，加强大数据技术在网络招聘过程中的应用，为招聘企业在网络招聘的信息收集、信息分析和招聘决策方面提供技术支持与服务。

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