如何建立完善企业招聘录用制度

首先，人力资源管理部门要根据公司的战略规划以及公司内外环境，制定人力资源招录计划，按照公司发展的需要，对公司的所需人员作适当预测，做好招聘录用员工的前期准备。

其次，要通过制定招聘录用员工管理规定，完善招聘的流程，修订招聘系列表格等从源头上规范企业管理，使企业规避由招聘带来的法律风险。

在招聘录用过程中，要重点把握好以下几个主要风险点:

1、如实告知义务的履行

企业在招聘过程中，在涉及员工切身利益的事项上要有合法的公示告知程序。法院认可的告知或公示方式是多种多样的，如内部网站公告、电子邮件传送、宣传栏公示公告、员工手册发放、规章制度培训考试等等。

2、切实做好入职审查

招聘过程中的入职审查是对入职者的身份、履历进行核实的过程，在此过程中要求应聘者提供真实的身份证明、学历证明、履历证明、健康证明。这些书面证明，能有效的防止未与原单位解除劳动合同关系的人员或者负有竞业禁止义务的人员、存在身体健康隐患的人员、没有

国内劳动就业资格的外国人或港澳台等人员进入本企业，避免企业因此付出不必要的用工成本。

3、就职担保的约定是不合法的

企业要求劳动者提供担保或者押金或者扣押劳动者的身份证、学历证等证件是不合法的。但是企业可以在招聘制度的表格设计中添加一栏“紧急联系人”，要求入职者提供1－2名亲属的联系电话和住址，然后进行审查核实。这样既能解决外地劳动者就业，又能有效的防范企业的用工风险。

最后，企业人力资源管理部门要间断性的对以前的招聘录用文件进行审查，结合员工工作情况，分阶段补充提交后续的体检报告等材料。并对每年的招聘情况进行总结完善，随时修订完善招聘系列表格，以备公司后续的招聘录用工作需要。

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