企业人力资源培训工作面临的问题

1、培训工作缺乏理念引领

当前企业培训活动形式单一，还停留在传统培训层面上，仅从表层分析员工能力、知识及岗位，造成人力资源培训需求分析错误，无法达成预期培训目标。同时，培训理念的落后，也会限制培训效果的提升，培训方式、内容及理念缺少长期性，没有将培训作为连续开发与素质教育延续的过程。企业对人力资源培训存在功利性特点等，缺少长期规划与长远利益。

2、培训工作计划性的不足

培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响到培训的有效性。但实际中企业培训内容需求本身比较模糊，很多企业制定培训计划时并未提前了解需求，仅简单的利用调查表了解需求。培训实施时制定一些毫无针对性的培训计划，也就是直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在企业内部自上而下整体不重视的情况。

3、忽视员工职业生涯规划

企业培训工作停留在表层，也就是为了培训而培训，并没有基于人力资源开发角度培养员工知识技能，缺少职业生涯发展层面的规划。实际中表现为大部分企业重视引进人才，不重视现有人才培训与开发。不能结合企业规划与员工特点开展，缺少开发现有人才的兴趣，削弱了人力资源培训工作对企业的推进工作。此外，部门之间人才流动性不足，人员分配不合理也时有发生。

4、培训考核与反馈不及时，缺少激

励作用对考核效果的提升当前，部分企业人力资源培训中缺少有效的考核方法，没有意识到培训工作绩效考核的重要性。培训管理选择签到、书面报告等形式，缺少具体的考核方式与标准，培训反馈环节有效性不足，培训激励措施不完善甚至不存在，影响到培训质量与效果，随之影响到人力资源管理水平提升。企业培训考核工作急需进一步强化与完善。

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