创新国有企业人力资源管理制度

为了更好的促进国有企业人力资源管理改革的不断发展与完善，需要不断的国有企业人力资源管理制度进行创新，其中最重要的创新方式就是在国有企业的用人方式进行创新。因为国有企业在人力资源管理上，大部分都是采用面向社会公开招聘的方式进行的，所以在进行人才的选择与招聘时，必须将政事职责进行分离，坚持做到单位以自身发展进行人才的选聘，而人才的择业也要自主化选择，不断地加强与完善聘用制与岗位管理制度，将国有企业的自身发展特点与人才的招聘充分的进行结合，从而能够充分为国有企业选拔优秀的人才，更好的促进国有企业的发展。

在进行创新国有企业人力资源管理制度的过程中，其中重要的方式就是在人力资源的管理中引入竞争激励机制，通过不断地对竞争激励机制进行完善，从而形成具有生命力的人事管理和运行制度，在进行竞争机制的创建中，需要建立竞争上岗、双向选择的机制，以及在国有企业内部进行岗位的优化组合以及待岗制度，使得国有企业在人力资源管理中能够有效的做到人才流动的顺畅性，改善以往国有企业内部存在的领导安排岗位的情形，而且能够解决职员的工作积极性不高的问题，从而不断地提高国有企业的工作效率，使国有企业形成人力资源的优化配置，在国有企业内部形成良好的竞争与危机意识，促进人才的不断地成长。

为了更好的实现国有企业人力资源管理的创新，其中一项重要的方式就是在国有企业内部实行多样化的工资分配制度，在进行工资的分配时，应该根据员的工作量以及工作效率和水平进行合理的分配，在进行的岗位薪资分配制度的实施过程中，不断的增加对基础教育、基础研究以及高新技术等方面的投入，加大对于公益性事业的政策上的支持，不断地促进国有企业内部进行薪资分配制度的实行，鼓励在国有企业的内部适当的将薪资档次进行分开，才能够使国有企业的工作效率与服务水平得到改善与提高。

为了更好的实现国有企业人力资源管理的改革，需要在国有企业内部完善对于员工以及领导者的考核、晋升以及奖惩、辞退制度，在国有企业中建立与现代化要求相适应的人力资源管理体系。在实行考核制度的时候，需要根据每个国有企业的在发展中的不同的特点选择相对应的考核方式与考核标准，比如在进行国有企业人力资源考核的过程中，实行定岗定责制度，将每一个部门的岗位职责落实到每一个员工手中，使其能够促进工作的效率以及服务水平，同时在国有企业中建立有效的人员退出机制，使国有企业形成合理的人才的流动。

在进行国有企业人力资源管理的过程中，需要对国有企业的社会保险制度进行充分的研究，从而不断的完善社会保险制度，在国有企业中形成以养老保险为主的社会保险制度，从而能够在很大程度上使国有企业的保险制度，与社会主义市场经济的发展互相促进，从而更好的保障国有企业人力资源管理的正常的发展。

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