精细化管理在国企绩效管理中应用的问题

1、对精细化管理模式的认识不到位

精细化管理理念在落实中与传统管理模式有着比较大的差距，很多国企长期处于计划经济的管理模式中，因此，在绩效管理工作中受到传统思维观念的制约，在精细化管理落实中也受到了比较大的阻碍。目前，我国国企应用精细化绩效管理模式时还处于初级阶段，国企的管理层以及员工对精细化管理理念的内涵认知不足。具体表现在部分国企管理层在绩效管理中存在一定的个人主观性，导致难以对企业员工绩效进行客观性评价，并直接影响到绩效管理的公平性。正因如此，导致精细化管理在国企绩效管理中应用时，存在积极性与主动性欠缺的情况。同时，部分国企的管理层对于精细化管理知识的掌握程度不足，也没有认识到精细化管理在绩效管理工作中应用的重要意义，对于精细化绩效管理工作的推进造成了比较大的负面影响。

2、绩效管理机制不健全

绩效管理在国企内部管理体系中有着非常重要的作用，在精细化理念的融入过程中，需要将完善的绩效管理制度作为基础。目前，我国一些国有企业存在绩效管理机制不够健全的问题，从而限制了精细化绩效管理理念的应用效果。我国很多国企的绩效管理工作主要是将工作态度以及业务完成指标作为重要内容，在绩效考核指标的设定过程中存在重非量化指标以及轻客观量化指标的问题，绩效管理制度的系统性不足。此外，部分国企在绩效管理机制的制定中，照搬一些先进企业的优秀管理理念，没有对自身的生产运行情况进行综合性考虑，绩效考核机制的适应性也就难以得到保障，绩效管理水平无法提升。另外，我国很多国企目前应用的依旧是单向的绩效管理模式，缺乏沟通反馈机制，导致管理人员对绩效管理制度落实中存在的问题无法及时把握，绩效管理的作用也就难以充分发挥。这表明我国国企目前并没有一个完善的绩效管理机制，导致精细化管理理念在落实过程中缺乏良好的基础条件，对于精细化绩效管理工作的开展也就造成了比较大的阻碍。

3、绩效数据收集不充分，信息化处理水平不高

在精细化绩效管理模式的应用过程中，绩效管理部门需要进行大量绩效信息的处理与分析工作，对于绩效管理信息化程度也有着比较高的依赖性。国企在绩效管理工作开展中，管理者需要就企业员工相关的绩效信息做好搜集与处理工作，并要在结合绩效考核数据的基础上开展绩效管理工作。例如，在采用关键绩效法开展绩效管理工作时，国企需要进行大量财务数据与市场数据的搜集工作，并要求这些信息能够在企业内部进行快速流动，在此基础上进行绩效指标的制定，对国企经营状态进行综合性评估与反映。但是我国很多企业在绩效管理工作开展中，依旧采用的是传统的人工管理模式，绩效管理信息系统的建设水平较低。这导致精细化管理理念在应用过程中，缺乏充足的绩效数据作为支撑，精细化管理优势也就难以彰显。因此，绩效数据搜集与信息化处理水平不足，也是目前我国国企推行精细化绩效管理工作中面临的重要难题。

4、缺乏高素质的绩效管理团队

为将精细化管理理念融入国企绩效管理工作中，除了需要健全完善的绩效管理组织架构之外，还要求国企能够构建一支高素质的绩效管理团队，并对精细化管理的内涵与应用方法进行熟练掌握。目前，我国部分国企在绩效管理工作开展中，存在绩效管理团队综合素质不高的问题，具体表现在年龄结构不够合理、学习能力不足、难以及时将先进的绩效管理理念与技术融入日常工作之中，制约了精细化管理理念的落实效果。同时，国企部分绩效工作人员认为精细化管理工作比较烦琐，因此，在日常工作中应用精细化管理手段的主动性不足，从而影响到绩效管理工作的开展效果。因此，国企要加强对高素质绩效管理团队的构建，为精细化绩效管理工作的开展提供良好的人力支持。

5、精细化管理与企业文化的融合度不足

企业文化是国企软实力的重要体现，但是我国很多国企在企业文化的形成和建设过程中，受到了传统文化以及传统模式的影响，使得企业文化的内涵比较陈旧，难以满足当今市场经济发展的实际需求。目前，我国部分国企员工认为国企的工作是“铁饭碗”，在工作中积极性不高、创新意识缺乏、思想较为固化，进而导致企业文化缺乏先进性。但是在绩效管理工作中要保障管理工作的客观性与公正性，传统的企业文化会限制绩效管理作用的充分发挥。在精细化管理理念的应用过程中，需要做到“精、准、细、严”，在一定程度上对传统文化造成了冲击。因此，精细化管理未能与国企的企业文化进行有效融合，也是国企开展精细化绩效管理工作中所要面对的一项重要问题。

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