加强国有旅游企业人力资源绩效管理的措施

1、树立人本管理理念

人本管理，即基于“人本”理念发展而来的人性化管理。其需要景区将员工当作重要的资源，在秉持“人本”理念的基础上尊重员工理念，最大程度上维护员工劳动权益，用积极向上、凝聚力高的企业文化提升员工的发展信心。此类方式一方面能够提升员工的发展自信心，同时也能够增强员工的忠诚度，真正把企业当作是自己的“家”，在不断提高工作效率，为企业做贡献的基础上为企业的持续发展服务。

2、建立事业部式结构，合理配置人才资源

从国有旅游企业方面来看，关于部门方面的设置大多是职能式结构，此种模式下部门间的协调性偏低，人力资源所发挥的作用也有限。对此，国有企业可改革现有结构，设置事业部式结构：对于日常的工作仍旧使用职能式结构，借助业务的分配来划分人力资源，举例来讲，对于某个大项目，可直接抽调不同职能部门的人员来参与到项目组当中，这样便能更好的借助项目工作的开展展现出不同员工的优势，之后具体的进行岗位的划分，优化企业总体的工作效率。

除此之外，搭建业务财务一体化模式同样能够一定程度上扩大财务人员的职能范畴。当下很多国有、民营企业的财务人员和企业业务之间是分离的状态，财务的工作仅仅是出现各类经济活动时，相关人员直接到财务进行报销，关于其中的具体事件，财务人员无从了解。此种状况下，财务人员的工作热情会逐步降低，对于企业的发展也是不利的。对此，若可构建事业式结构进而发展业务财务一体化模式的话，便能够提升财务人员的业务参与程度，在减少企业支出成本的同时优化企业的工作效率。

3、制定科学合理的评价指标

从国有企业方面来看，整体人员流动速率很低，所以国有企业可以在优化物质、福利条件的基础上，从“人本”理念出发，提高员工的企业参与感。岗位设置方面，国企的流通度也很低，诸多人员可能会持续担任自身岗位几十年。此种状况下若无法充分展现“人本理念”，提高员工的主人公意识，则企业的各项工作也会受到相应的影响。除此之外，还可搭建相应的信息交流平台，提升员工、管理层之间的沟通频率，增强员工的工作积极性，更好的为企业发展服务。

4、引入社会资本，学习先进的资源绩效管理经验

中国一直以来就是公有制经济，但是当部分国企变成行业垄断企业的时候，对应行业的产品竞争力均会降低。此种状况下若能够实现社会资本的融入，优化现有的所有制经济成份，便可更好的为国企的发展增添活力。除此之外，当纳入社会资本后，国有企业的竞争对手也会相应增加，也有利于提高市场的竞争活力。而对于任何一个行业来讲，产品质量、服务水平是主要的竞争力，这便需国有企业不断进行改革，在优化自身竞争力的基础上为企业的发展更好的作出贡献。

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