人力资源管理的构成

对于企业人力资源经济管理工具来说，管理结构包括以下内容: 其一，企业内部人力资源市场的核心考核标准为传统绩效; 其二，市场中有明确的规定，在一段时间之内，假如一直没有形成科学的评估标准，就要继续使用以往的企业评估标准; 其三，在组织结构中，核心评估标准为对企业员工信息的掌握情况。

1、企业内部人力资源市场结构的具体情况

一旦企业所采用的人力资源管理方式具有普遍性，并且在实施过程中对人力资源利用存在相应的问题，那么在企业发展过程中就将无形中形成低效的人力资源利用模式。在开展人力资源管理工作时，企业员工和管理者之间会发生一定程度的改变，改变的程度比较突出。在开展实际工作时，管理者要与员工建立亲密的关系，具有较强专业技术水平的员工，在同行业中要想找到合适的岗位非常的容易，在此过程中，无须担心失业。在一定程度上，这对维护用人单位与员工之间的雇用关系不利，无法取得更好的结果，但是这种管理问题确实存在于企业的发展过程中。

2、市场带来的制约

在市场发展规律的影响下，企业在开展人力资源管理工作时，需要严格的管理标准作为基础，要求员工具有较强的专业技术水平和专业技能，能够客观的衡量员工的工作能力。在人力资源管理工作开发时，衡量个体劳动比较容易，只有在企业内部，员工的专业技能才能发挥真正的作用。例如，在公司会计人员的内部发展过程中，公司的相关经理和会计人员需要保持更好的合作关系，将这种雇用关系维护好，使企业和员工的优势得以体现。

3、 企业组织团队关联性

从总体发展的角度分析，人力资源专业性高和资本产出可靠是企业组织团队建设的主要表现。这种人力资源管理结构具有一定的特点，尽管专业表现比较强，但是资源常常没有得到很好的利用。以受限制的市场进行比较，企业组织团队在开展工作时，与其保持着高度的统一性。有些技能只有在企业内部才能发挥出良好的作用，所以，企业与员工间的雇用关系要长期保持。在实际开发时，员工之间只有亲密的合作，才能将某一任务高效的完成，员工单独作业存在着很大的困难，有些工作只有大家密切配合，才能取得最佳的效果。企业人工成本的度量标准各不相同，每个劳动成果的精细化计算都存在着一定的难度。对于企业管理者来说，要不断增强与员工之间的亲密感，员工和管理者达成共识，构成良好的合作关系，有效地引导和管理员工，可以在一定程度上改善员工在公司的文化认同感，并增强他们对公司的归属感和忠诚度。

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