企业经济管理中人力资源管理的应用

1、招聘

企业在招聘员工的过程中，需要制定详细的招聘方案，出台符合自身实际情况的招聘需求计划。公司通过对应聘者的评估，使招聘计划取得最佳的成效。一方面，综合分析应聘者的具体情况，确保其满足公司的招聘要求;另一方面，有必要考核所选人员，并合理划分其标准。因为如果招聘新员工的知识和技能不满足某些要求，那么对于公司而言，就会造成一定的资源浪费，使企业所有员工的工作效率大打折扣，需要安排时间来组织相关的培训活动。企业要积极创建监督机制，使人才匹配满足企业的实际需求。企业的人力资源全部为高素质人才，能够使企业花费较少的精力匹配出适合企业发展的人才队伍。

2、薪酬福利

在企业发展过程中，个人人力资源的计量相对简单，所以对新进的员工来说，可以适当地提出一定的福利和报酬要求。对企业中的老员工来说，他们对公司的贡献通常相对较大，为了表明老员工的成就，公司出台奖励性制度，充分调动起老员工工作的积极性和主动性，使其能够为公司创造更大的价值。在企业团队建设的过程中，由于无法利用相关数据准确地计算出团队中每个人的贡献，因此制定福利和薪水标准相对困难。积极采取行之有效的措施来提升员工的工作热情，培养员工的主人翁意识，依据一定的标准发放福利待遇。企业团队中的利益分配作用非常明显，它可以肯定员工的努力，更重要的是，它可以促进员工更加努力地工作。

3、绩效考核

人力资源要从企业与人力资源共赢合作的角度出发，人力资源是指工作人员在社会教育和企业持续发展的进程中所掌握的相关技能和专业知识，该人力资源会给未来发展和自身成长带来巨大的影响。随着市场竞争日趋白热化，企业通过对自身核心竞争力的不断提升，带动整个企业实现长远发展。但是，企业的核心竞争力通常取决于公司的人力资源，人力资源管理在企业发展与现代企业生产经营管理中占有很高的地位。通过绩效评估系统使人力资源的输出得到进一步增强、规范和完善。

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