国企如何树立科学正确的人才管理理念

1、科学合理的使用人才

按照海尔总裁张瑞敏的说法，“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。实际上大多数企业真正大量需要的是适用人才，在选拔人才上要重能力而不是重学历，防止人才超高使用，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大学生。同时防止人才凑合使用，表现在需要用高素质、高能力才能完成的工作岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘，这无疑会影响工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。

2、打造稳定的员工队伍

如果人力资源的流动过于频繁，在一定程度上必然会增加人力资源管理成本。员工的流动性尤其是离职率降低，在很大程度上可以对人力成本进行科学的节约。按照新《劳动合同法》中的相关规定，员工离职条件逐渐得到放开。在这一背景下，员工离职的决定因素与企业的自身竞争力、外部企业的吸引力等密切相关。因此，要打造稳定的员工队伍，国有企业必须要认识到改善人力资源管理的重要性。在实施人力资源管理的过程中，要注重提升国有企业的凝聚力和吸引力，要持续关注国有企业员工的忠诚度，不断加强职业生涯的规划和管理。在提高员工队伍稳定性的同时，为员工打造更加广阔和有规划的发展空间和上升渠道，不断优化企业内部的人力资源结构。

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