解决流失人才危机的方法

2020-08-28 08:20:38

1、规范薪酬结构

（1）创建起合理、科学、竞争力强大的薪酬系统

作为现代企业，需要多多关注市场薪酬方面的改变，并且积极调查薪资，以确定好薪酬水平，而增强薪酬外部竞争实力。同时，还应按各岗位职责、岗位贡献、岗位复杂度、所需知识及主要能力，来评估各种职位价值，并且推行个性化的工资规章制度。这么一来，就既可以体现出先进、公平性，又可以很好地激励员工。

（2）进一步利用薪酬激励

针对企业高管、核心专业技术人员的各发展阶段，专门安排任务。按照各种人才的需求，给予相应的激励措施，以有机结合薪酬和激励福利。

（3）推行员工持股制度计划

就核心员工，专门提供股份。通过员工持股，能够密切地联系员工和企业利益，迫使员工更加努力地工作，并且更加积极地效忠。

2、合理规划人力

（1）创建起健全的考核绩效的制度

从企业员工角度来看，一种优秀的绩效评估，就是强有力的驱动力。在考核制度方面，应先恪守公开公平的基本原则。从核心员工的基本工作特点、

性质、责任风险、职权出发，创建起适合考核绩效的标准。这样员工便能充分明确绩效目标，以免谈等方法来消除掉员工绩效方面的障碍，迫使员工充分明确职责和具体的奋斗目标。同时，还应详细记录员工表现，及时与员工交流信息，并且向员工反馈绩效结果，公开化绩效考核，及时奖励成绩优秀的内部员工。

（2）严格规范内部管理制度

创建起公平、合理、稳定的内部制度，多多提供给员工充裕的公平晋级发展的机会，创建起公平的内部竞争机制，及时创新管理家族式经营。

（3）从长期角度规划人力资源

为了促进员工增强能力，最有效的方式，便是培养教育员工。针对核心员工，规划好一份良好的职业生涯，多提供给内部员工实践学习、教育的机会。从人才的实际分析能力出发，基于领导技巧，多提供给提升人才的机会，以促进核心人员快速发展自我。

3、优化人才长久规划

要想留住人才，首先就要招聘适宜的人才。目前，虽然人才不少，但是真正适合企业的人才却不多。所以，在招聘的过程中，就要注意恪守用人重品的基本原则，周全规划、考察、了解应聘者的长期价值取向和整体稳定度。同时，还应强化风险管理。在日常的运行管理当中，常常存在很多风险，一旦核心员工选择离职，定会带给企业很显著的风险。如果流失掉核心员工，就会引起组织涣散、降低企业竞争力、增大用人成本、泄露商业机密、外流主要技术乃至市场及客户等。所以，作为企业需要创建起一套完善的风险防控制度。譬如，作为现代企业，便可以和职工签订下来保密协议，以维护企业内部的商业机密、重要技术等。在核心员工提出离职时，作为现代企业，便可以和掌握、熟知、接触到商业机密或者核心技术的工作人员，长期签订限制竞业合同，以限制核心人才外流，降低企业的风险。

4、营造企业人性化氛围

企业人性化的氛围能够培养员工的主人翁意识，激发员工的工作积极性和热情，提高员工工作效率。企业营造人性化氛围也就意味着企业在付出的同时，能使员工从身心将企业当作自己家一样，能使员工将自身精力全部奉献给企业。而企业营造人性化氛围，也能培养员工忠诚度，大大减轻员工离职、人才流失的危机。营造企业人性化氛围主要从以下几方面入手：

（1）公平、自由的企业氛围

合格的企业应该杜绝诸如“走后门”、“家族企业”、“沾亲带故”的行为，员工的付出能够得到应有的回报，不会被上司截胡，这也就能大大提升员工的幸福度，培养员工忠诚度。

（2）人性化管理

著名的人性化管理企业是海底捞公司，海底捞火锅店里的员工能有一定的权限，在权限范围内可自由选择赠与赔偿火锅店的配菜。而海底捞公司对旗下员工的福利待遇也是做到极致。逢年过节的礼品、员工住宿餐补、带薪休假病假、集体旅游、疗养，甚至还会给员工的父母发放补贴。所以海底捞的员工对企业忠诚度十分高昂，海底捞的人才流失危机也是各大企业中最低的。所以企业若想解决人才流失危机，人性化管理也是必不可少。企业必须得站在员工的角度思考问题，争取为员工提供范围内的福利待遇，提升员工的幸福感，也就能大大增强员工的忠诚度。这样也能大大缓解企业人才流失带来的危机，使企业能够提高市场竞争力，更好地发展。

5、加强企业的风险管理

企业的上市发展定然会遇到大大小小的风险，有些风险致命，有些风险若好好控制管理，也能在一定程度上减少企业的损失。核心人才的流失是企业遭遇风险中的一环，核心人才的流失会带来很大的麻烦，比如：增加企业经营成本和时间精力、老客户资源和重要技术的流失、企业工作效率降低、员工士气下降、人才流失频繁导致企业运转失灵、提高对手竞争力等等，若企业没有完善的风险管理制度，在遭遇风险危机时，就处于被动地位。为此，企业必须好好规划完善，加强企业的风险管理。比如针对核心人才的流失，企业可以与能接触到企业客户资源、重要信息技术的员工签订保密合同。保密合同要求企业员工离职后不能将企业核心技术交付其他企业，否则算违约失责。保密合同也要求员工在离开企业后不能诋毁企业，以防对企业声誉造成影响。保密合同能在一定程度上限制员工的行为，减少一部分因员工离职、人才流失后带来的经济与名誉损失。

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