物流外包风险控制策略

2020-08-31 03:59:38

1、战略层风险控制

企业的物流外包风险控制属于企业战略层风险控制范围，使企业在发展过程中决策层能够承担起对企业物流外包的风险控制，从而更好地提高企业的核心竞争力。通过战略层的风险控制，使物流委托企业与第三方物流企业之间的关系能够得到改善，从而促进企业物流外包工作的顺利进行。

（1）识别企业的核心能力。物流外包的主要目的是为企业的物流节约成本，从而能够更好地开展物流业务。因此，首先应该对物流企业的供应商进行运作成本的考察，并且通过比较资深的核心能力，使物流企业能够在运作的降低资深业务开展的成本，从而更好地使企业的经济利益得到维护，进而使自身获取更好的经济利益。因此，在企业需要物流外包的时候，首先应该对自身的核心能力进行分析，看物流是不是企业的核心能力，然后再决定是否采用外包的方式进行企业物流工作，促进企业各方面能力的发展。

（2）以“双赢”为原则。在物流外包业务中，物流委托企业和物流第三方企业属于利益共同体，因此在双方开展相应物流业务的过程中，一定要秉承着双赢的原则，从而用更加长远的眼光促进双方的共同发展，不能够为了贪图一时利益使物流外包的第三方公司利益受损，这样不利于互利共赢的局面，不利于物流外包工作的顺利进行。通过落实互利共赢，使物流外包业务双方都能够从中得到好处。

2、物流业务外包风险控制策略

（1）选择合适的外包伙伴。物流委托企业应该谨慎选择物流第三方公司，使企业能够根据自身的发展作出更加正确的判断。在选择物流第三方合作公司时，要根据物流供应商的内部管理情况、信息技术使用情况以及决策能力进行分析，使物流供应商能够在自身兼容的过程中，有效地开展相应的物流管理工作，更好地减少企业物流的成本。物流委托企业通过对第三方物流企业进行长期的综合评价，对第三方企业的发展信誉能够找到更加有效的成功案例，从而开展更加广泛的物流外包工作，使物流外包工作能够在更好地情况下完成外包任务。否则，如果在外包伙伴的选择上发生错误，则物流外包工作就不会成功，给物流委托企业的发展带来问题。

（2）加强合同管理。企业在开展物流外包业务的过程中一定要保证物流合同中任务的有效落实，通过建立起物流双方牢固的利益和

风险机制，使物流双方之间能够通过法律的形式形成一种牢不可破的关系，进而通过更好地方式促进相互之间的共同发展。在物流合同上要规定一些保密性的法律条文，如保险、赔偿、不可抗力等等，从而更好地开展对合同条款的落实。如果出现违约现象，一方有权要求终止合同条款，从而通过法律的约束保证合同任务的顺利落实。

（3）严格控制企业的外包活动。企业物流外包工作不仅仅是物流第三方企业的事情，而是应该在物流委托企业与第三方企业的共同努力下完成，因此，第三方企业应该与物流委托企业之间建立起共同的工作规范，同时编制共同的工作文件，规定严格的物流操作流程，使物流操作能够更好地实施下去。在物流外包的过程中，物流操作流程应该保持在二者同步的状况中，从而能够使物流作业的过程中拥有更高的效率。

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