企业年金在人力资源管理中的应用

2020-09-01 06:43:01

1、保证企业良性发展

企业年金的设置，必须与企业的实际发展现状相结合，对影响企业发展的内外部因素进行详细的分析。内部因素主要是：企业的财政实力与财务状况，此外还有企业核心员工职业能力；外部因素则主要是市场因素：行业发展现状以及竞争企业未来的发展方向等信息。且行业内部的薪资调查必不可少，以往的调查多是竞争对手平均的薪酬范围，但当前福利待遇也是调查的重点之一，因企业不同的福利待遇已慢慢发展成为人力资源管理与工资体系的关键。依据多方面的调查分析调整企业内部的工资，依照福利确定企业年金的实际推行方法，以保证企业可以更为长远的发展。

2、确保公平性

国家相关的法律法规是企业建立企业年金的重要依据，企业年金的合理规划，不仅要符合国家规定的相关养老条款、劳动法等有关规定，还要对员工有一定的吸引力。合理制定企业上交金额比例范围，依据企业实际经济条件，将员工每月应付比例设置为，经由员工商议，采取享受企业年金待遇的员工工资总数值的合适的百分比，增加员工的参与感与认可度。企业年金的制定还可以更为灵活一些，按多种类型划分员工群体，针对不同的情况设计不同的方案，例如：企业不同工作年限、不同职能以及对企业贡献度较高的员工等。企业年金方案虽以对员工的激励为主但也不可忽视企业关键岗位的重要性，要与企业中专业能力较强的相关人才的实际利益挂钩，以便于稳定人才，因为其一旦在工作上有所变动则会使企业承担较为重大的损失。

3、结合员工意志

企业想要以企业年金有效增强整体的人力资源管理能力，加强企业对专业人才的吸引力，必须增强企业员工对企业年金方案的实际认可度。员工是参与、享受企业年金的主体，若是企业年金与员工的设想差距过大，不能贴合员工的实际需求，这种企业年金制度不仅不能实现企业想达成的目标，甚至会大幅降低员工对企业的信任度，所以企业必须在企业年金前期准备工作中，与员工积极沟通，了解员工的真实想法和实际需求，帮助员工理解企业年金的主要内容以及说清它的优势，让员工能够清晰知晓企业年金好处及重要性。这样有利于员工在寻找新的工作机会时做出更贴合企业的选择，更好满足双方的需求，发挥出企业年金真正的作用。

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