企业年金在人力资源管理中的作用

2020-09-01 06:51:21

1、增强企业管理凝聚力

企业年金在企业人力资源管理中的应用，为企业增添了对员工的奖励方式。企业年金的实施改变了以往单一现金奖励，现金奖励每次发放的数额有限，吸引力较弱，但企业年金形式的奖励，会将金额累计下来，由退休后使用，其储蓄式的奖励积累能够提升员工的期望值与热衷度。因此，企业年金中的积累资金是企业人力资源管理的重要手段，能更好激励员工，提升企业的凝聚力。

企业年金在企业人力资源管理中的应用，有利于激发员工工作热情，提升企业整体运行氛围，使得员工在正常工作收入、与基本养老福利之外，退休后能够多一份保险。有利于增强员工为企业创收的积极性与创造性，无形中增加了企业的向心力，能够帮助企业吸引并留住专业人才。

企业年金在企业人力资源管理中的应用，有助于企业凝聚员工力量，建立起良好的口碑及形象。以往大部分企业的员工退休后，只有较低的养老保险，当前的社会环境物价不断起伏中，日常生活质量很难得到好的保障，而企业年金能够使已退休的员工能享受年金，这大大稳定了退休人员的生活质量，也间接解决了部分社会问题。即使员工已经退休了，但企业年金还联系着员工和企业间的关系，员工还会如同在岗时一样重视企业发展，期许企业发展越来越好，而企业经济效益越高，员工得到的企业年金总额就更多，且企业良好的口碑对在职人员会有更好的激励作用，进一步提升企业经济效益。企业年金的奖励方式，非常有助于企业在同行业竞争中脱颖而出，在行业市场上确立稳定的地位，提高企业在民众中的可信度，提升企业综合实力，完善企业的外部形象，吸引优秀的人才进入企业工作，对企业的人力资源管理起到了良好的辅助作用。

2、为企业保留专业人才

企业年金帮助企业进一步完善了薪资待遇系统，增强了企业对人才的吸引力，使得企业更具市场竞争力，大幅提升了企业人力资源管理的工作效率。不同企业面对不同的市场需求，有着不同的发展侧重点，而为了更好面对经济飞速发展带来的市场变化以及增加竞争力，企业一定要充分利用自身现有资源，例如熟练掌握的技术、可随时调动的资金以及人力资源等，员工则要以实现企业目标为己任，提升企业整体收益，也是在间接增加自己的利益。

面对行业逐渐向新形势发展，企业想要在行业竞争中获得长远发展，其最重要的一点就是拥有专业的工作团队，在人力资源方面具备显著优势。企业的高级经济师的人力资源管理工作，能够为企业精挑、培养出许多的优秀人才，提高企业的行业竞争力。目前的企业竞争从本质上分析其实是对人才的竞争与抢占，特别是对高级人才的竞争尤为激烈。高级经济师就是企业发展前进的必备高级人才，而高级经济师在人力资源管理中需要有健全的责任划分规范做后盾，将管理工作指定到个人，以充分发挥其对人力资源积累的价值。这样才能保证企业的长远发展，使企业全部人员都能在工作中更为努力以及对自己的工作长久保持较高的责任意识。例如，高级经济师能够依据企业实际情况制定出最合适的奖惩责任划分明确且能为多数员工所接受的定期奖励评选以及季度效绩考核等制度，更好提升各岗位员工对企业的凝聚力，为实现企业总的发展目标持续提供人力资源方面的支持。

企业年金是企业对员工的福利待遇中，逐渐不可缺少的重要节点之一。有助于企业尽早完成对待遇体系的内部协调，增强市场整体竞争性以及加强个人贡献认同度的目标。而随着人才需求逐渐增多，企业间的人才竞争日益加剧，企业年金成了市场竞争中最吸引人才注意力的工资体系的关键，是企业抢占人力资源的主要手段。企业年金利用员工对退休后平稳生活的期许，为人才的老年生活的基本水平提供了有力保障，能够为企业留住专业能力非常强的人才。企业年金是用延期支付的形式将企业年金变为员工工资薪酬的一部分，但又不归入员工的获当期收入工资中，而是在企业工作达到合理计算好的时间后获得这份薪资，员工在企业工作的时间越长获得的这份收入金额也就越大。

知识经济时代，优秀的人才既有远超他人的劳动力资本，又有着极为出众的工作能力。他们在工作时可以充分发挥出自身的最大能力，享有巨额报酬；又能够因自身的劳动力资本创造出更大的收益。因此无论哪方面的人才对企业的依附性都较低，企业加强对个人对公司贡献的认可度，在基础薪资基础上，利用企业年金这种延期支付方式增加他们的收入类型，增加他们对企业的黏性，是企业人力资源管理可持续为企业提供人才的方法之一。企业年金的实施，不仅能够帮助企业吸引专业人才，还可以大幅增加员工的留存率。因为企业年金，员工想要离职时所要考虑因素增多了，相比以往明显增大了离职损失，进而能够更好稳固员工团队，以达到人力资源管理保留优秀员工的主要目的。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

企业年金在人力资源管理中的作用