如何发挥薪酬福利制度在人力资源管理中作用的有效措施

2020-09-03 10:00:34

1、薪酬福利制度与企业的发展同时进行

薪酬福利的激励制度要随着企业的发展变化而变化，不能企业的效益不断提高但员工的薪酬福利制度不变。同时要注意的是，企业的薪酬福利激励制度项目不是越多越好，激励水平也不是越高越好，同样也不是越低越好，是要根据实际情况来的。薪酬福利制度的每一个项目，每一个指标都要有它自己的指向性，不能盲目，是要根据企业自身的需要和实际发展而进行的。

2、建立健全薪酬福利制度的绩效考核机制，完善薪酬福利制度的配套制度

企业在招聘人才时，要注意根据不同的岗位来设置不同的薪酬福利激励制度，在招聘时就跟前来应聘的人员说清楚，在不同的职位会有怎样的激励制度，让薪酬福利激励制度有较强的吸引力，能够留住人才，企业要建立合理科学的绩效考核机制，不断完善员工的工作考核机制。最重要的就是检验员工是否能在规定时间里按照标准有水平的完成公司布置的任务以及问题。同时，有简单的问题也就存在着棘手的问题，需要专业的人员进行解决，需要专业的人员进行记录，因此就需要专业的人员进行解决，在员工解决棘手的问题后，企业也要给予一定的奖励，建立一定的奖励机制，同时要注意，对于没有在规定时间按照标准完成任务，解决问题的员工进行一定的惩罚，建立惩罚机制，公司要不断完善奖惩机制，建立合理科学的薪酬福利制度的绩效考核机制，做到奖罚分明，真正做到让员工心服口服，和谐公司氛围，推动公司发展。薪酬福利让员工有了更加自由的选择空间，可以根据贡献广泛的给予也可以从众多的福利项目中进行挑选，这就要求公司及时与员工沟通，让员工能顾毫无顾忌地说出自己心里所想，要注意在询问员工的过程中是否存在员工撒谎的情况，如果员工撒谎或者不能说出心中所想，就会导致薪酬福利激励制度不能与员工的实际情况相匹配或者薪酬福利制度不能满足员工的需求，因此，企业在询问员工时要有自己的考量并且综合多方面因素，以此达到询问的情况最大可能贴近事实。

3、实施薪酬福利分配制度时合理公正地分配

公平公正是公司长远发展的最重要的一点。企业在建立薪酬福利的激励制度时，要保证其分配的公平性以及合理性，并且这也是充分发挥薪酬福利激励制度作用的前提。杜绝暗箱操作，要保证薪酬福利激励制度的公开透明性，要严格遵守程序，不能无视程序。要将薪酬福利激励制度的相关细节以及得到奖励的人的激励细节都透明公开，将信息透明公开化，让员工能够随时查询。要严格打击不公平性和暗箱操作。当薪酬福利激励制度实施不公平不公正时，救护导致员工的厌烦情绪，降低员工的工作的积极性，阻碍企业发展，相反，如果企业实施薪酬福利激励制度时保证公平性和合理性，就会增强员工工作的积极性，增强员工的凝聚力，也增强员工对企业的忠诚感和归属感，推动企业的发展，增强企业的竞争力。

4、不断完善薪酬福利激励制度

企业建立薪酬福利激励制度后要不断完善，要把工作考核制度、人才招聘制度等相互配合起来，共同协作运行。例如，企业根据不同的岗位，不同的能力进行划分，实施差异性薪酬福利分配制度，通过这个来不断吸引有效人才，同时巩固住有效人才，推动企业发展。并且，要对人才制定考核目标，工作标准，依照此来对人才进行考核，让人才能够更加清楚地明白自己的职责，自己该做什么，自己应该在什么时间完成，自己的工作效率应该是怎样的，进而更好地推动企业的发展，同时留住人才，提高企业的市场竞争力让企业能够长期在市场中生存。

5、建立长期有效的薪酬福利激励机制

企业员工的薪酬福利激励机制具有短期性的特点，员工或许会在一定时期内因为薪酬福利的激励作用而有很强的工作积极性，但随着时间的推移，企业员工的工作积极性也会逐渐下降，并且，不仅仅是企业普通员工存在着这样的问题，企业的管理人员也存在着这种问题，一旦企业的管理人员出现了懈怠的情绪，那么将对企业的发展带来很大的负面影响。因此，建立长期有效的薪酬福利机制是非常重要的，为了避免出现短期激励的现象，企业要建立符合员工的长期有效的激励机制，不仅仅是对普通员工，还有对管理人员，保证基层员工和管理层员工都能够积极工作，推动企业发展。

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