企业薪酬福利管理工作中存在的问题

2020-09-03 10:06:18

1、薪酬结构不合理

薪酬结构不合理并不是差异过大，而是过分平均。现阶段企业薪酬福利管理工作的现状来看，大多数企业都存在薪酬与职位不匹配的情况，特别针对一些工作压力大、工作时间长且付出较多的职位，如果得不到满意的报酬，很容易出现辞职率较高、工作交接成本高的问题，反而限制了企业的进步与发展。另外，一些员工的工作很少，每日闲散，能够拿到较高的工资，也不利于企业内部团结，很容易导致工作效率下降，最终导致人才的大规模流失。

2、福利结构相对单一

除了常规工资收入之外，大多数企业会选择给保险优异的员工一些其他类型的奖励。但是，实际企业薪酬福利管理工作中，经常出现福利结构过分单一的问题。单一的福利结构不但影响到员工的工作积极性，同时也会激化内部矛盾，不利于企业内部团结氛围的形成。

3、绩效考核制度不完善

绩效考核是提升企业工作人员工作效率的重要途径，同样也是企业薪酬福利管理工作的重要组成要素。在制度考核中，经常会出现工作重点不突出的问题，另外过分关注付出本身而忽视工作效果也是绩效考核制度不完善的重要体现之一。

4、无法有效发挥薪酬的激励作用

企业薪酬制定的目的之一即激发员工工作的积极性，从而提高工作效率。然而当前，大部分企业存在管理理念落后的情况，企业管理层意识不到薪酬福利对于员工的重要性，以及对提高企业工作效率的重要意义，从而导致薪酬福利的管理模式落后，无法依据员工的真实需求进行改进，发挥不出薪酬福利管理的重要作用。

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