国有企业薪酬福利管理优化策略

2020-09-03 10:11:35

1、创新国有企业薪酬福利管理模式

创新是进步的灵魂。国有企业在开展薪酬福利管理的过程中，要把模式创新上升到更高层面，特别是要进一步优化和完善薪酬福利管理体系，使薪酬福利管理工作步入科学化轨道。要坚持“人力资本”的原则，突破传统的以岗位工资和绩效工资为主的薪酬管理体系，摒弃简单性、行政性、实用性的薪酬激励模式，进一步强化薪酬福利管理的拓展性和战略性，因而应当将薪酬福利管理与国有企业人才建设、战略发展等紧密结合起来，不断强化薪酬福利管理的特色化水平。比如对于国有企业的核心员工，应当更加高度重视留住人才，因而可以采取“股权激励”的方式，大力实施“核心员工持股计划”，使薪酬福利既具有激励性也具有约束性，同时还要注重经济性薪酬福利与非经济性薪酬福利的有利结合。

2、完善国有企业薪酬福利管理机制

国有企业要把健全和完善薪酬福利管理机制作为提升薪酬福利管理水平的重要基础性工作，注重体现公平、公正，同时也要使薪酬福利管理管理能够体现员工的价值。要大力推动薪酬健全机制建设，除了要按照岗位实施薪酬分配之外，也要根据员工对国有企业的贡献率分配薪酬，比如可以建立“分红制”或者“奖金制”，对于那些为国有企业创新发展做出突出贡献的员工给予分红或重奖。要更加高度重视薪酬福利管理体系建设，特别是要将激励与约束进行有效结合，大力加强绩效管理工作与薪酬管理工作的有效结合，通过有效开展绩效考核工作，使薪酬福利管理更加科学。在完善国有企业薪酬福利管理机制的过程中，也要在推动薪酬福利管理融合性和综合性方面下功夫，特别是对那些对国有企业战略发展具有较强支撑作用的优秀人才，应当建立特殊薪酬福利机制，比如可以采取“年薪制”或者设立“项目奖”“创新奖”等方式开展特色化薪酬福利管理。

3、强化国有企业薪酬福利管理人本性

推动国有企业薪酬福利管理创新，一定要在强化薪酬福利管理人本性方面下功夫，特别是要坚持“以人为本”理念，既要落实好“带薪休假”等法律法规，也要在加强国有企业员工人文关怀等方面取得突破。要大力加强员工福利的多元化体系建设，建立春节、元旦等重要节日员工福利制度，重大节日都要给予员工一定的福利，让国有企业员工感受到温暖，进而能够对员工具有很强的激励性，而且也能够强化员工的归属感和主人翁精神。要进一步拓展薪酬福利管理领域，特别是要加强对员工的关心与爱护，对于员工遇到的困难和问题应当帮助妥善解决。强化薪酬福利管理人本性，还要更加高度重视岗位价值评估体系建设，同时还要对外部薪酬进行调查，进而确定更加符合实际、更具有高层导向的薪酬福利水平。综上所述，薪酬福利管理是国有企业人力资源管理的重要组成部分，具有很强的保障性、福利性和激励性。尽管绝大多数国有企业薪酬福利管理比较科学，而且也能够发挥积极作用，但个别国有企业薪酬福利管理仍然存在诸多不到位的方面，需要引起国有企业重视。这就需要国有企业将推动薪酬福利管理创新作为重中之重，努力在创新国有企业薪酬福利管理模式、完善国有企业薪酬福利管理机制、强化国有企业薪酬福利管理人本性等诸多方面下功夫，促进国有企业薪酬福利管理更具有科学性、系统性和效能性。

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