基层机关单位的劳动关系管理现状

2020-09-08 07:15:13

1、人力资源管理意识淡薄

基层机关单位的人力资源管理工作涉及了多方面的内容，如人力资源管理对象有编制内人员，也有编制外人员，有劳动合同管理，也有工资待遇和福利管理等。基层机关单位只有提高人力资源管理意识，采用科学的方法进行劳动关系管理，才能使人力、物理配置达到最佳状态。但是，结合实际来看，许多基层机关单位在人力资源管理上，思想认识并没有与时代保持同步。许多单位在人力资源管理方面都存在因循守旧、不懂变通等问题，从而影响了人力资源尤其是劳动关系管理成效。如在劳动关系管理中许多单位只有编制内用人制度，编制外人员管理缺少规范，许多工作都是临用人时才做出决定，进行人员调配。又如，在劳动合同签订方面，许多机关单位都缺少规范的程序，人员配置不当、比例失调、同工不同酬的现象非常普遍，编外人员的合法利益缺少有力保障。

2 、劳动关系管理水平较低

从人力资源管理视角来看，许多基层机关单位的岗位配置水准和工作人员整体素质不是很高。如一些机关单位不仅领导岗位过多，真正办实事的人较少，而且人员年龄结构不合理，人员的学历、素质偏低。以街道办事处为例，许多街道办事处都缺少年轻干部，在职人员的年龄整体偏大，大专水平以上的工作人员非常少。此外，在人力资源管理方面，许多街道办事处在培训、绩效考核方面都没有下足工夫。如一些街道办事处通常会根据工作需要，针对在编人员开展培训，编外人员培训相对缺失，编外人员根本没有培训、升职的机会。在绩效考核方面，许多基层机关单位的考核标准都非常模糊，考核方式形式化，考核结果根本无法全面反映员工的工作实际，也无法起到应有的激励和鞭策作用。受此影响，所以基层机关单位的人员流动量特别大，他们无法吸引、留住更多的人才。

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