人力资源管理中的劳动关系管理策略

2020-09-08 07:53:30

1、转变传统的管理观念

事业单位用人管理，是我国政府高度关注的一个问题。针对事业单位的用人管理和工作人员履职行为，我国政府多次出台了相关的管理制度，从而为事业单位用人管理提供了重要的参考依据。因此，在人力资源管理中，事业单位要与时俱进，解放思想，积极创新，改变传统的劳动关系管理观念，根据基层机关单位劳动关系管理工作的特征，分析不同因素对劳动关系管理的影响。如基层人力资源管理中的劳动关系管理工作交错复杂，具有主观能动性特征和群体社会性特征。

所以，在劳动关系管理中，要将个体素质、工作能力、成绩都纳入人事劳资管理范畴，要将个体因素和团队因素综合起来，制订长期管理规划，在基础业务管理中明确岗位要求，在核心业务管理中重视绩效考核和薪酬管理，并发挥信息技术的优势，对劳动关系管理的许多事物包括档案管理、健康管理、安全管理、考核管理、合同管理、离退休职工管理等进行动态管理，以提高管理成效。

2、完善劳动关系管理制度

人力资源管理中的劳动关系管理工作复杂而琐碎，只有有法可依，有章可循，才能确保劳动关系管理工作取得理想效果。所以，基层机关单位在劳动关系管理方面，要提高思想觉悟，从建章立制入手，实现劳动关系管理工作规范化。以街道办事处的劳动关系管理工作为例，在人力资源管理中，要建立科学合理的劳动用工制度，根据劳动特长合理配置人力资源。在劳动用工制度建设中，根据市场价位改制用工形式，就人才引进、培养、聘用等作出明确的规定，用合同对编制内人员进行约束和管理。在签署劳动协议时，要细化合同条款，明确工作内容、职责、薪资待遇、绩效与奖惩制度、晋升要求，降低后期出现劳务纠纷的概率。同时采取企业现代管理手法，实施绩效考核和奖惩机制，做到同工同酬。在构建全方位的激励机制时，将精神手段与物质手段结合起来，多管齐下，表彰先进，并采取有效措施优化劳动力结构和人员的层次比例。如引进高素质的专业人才，并拓宽人才晋升空间。这样凡事有法可依，有理有据，可以激发员工的工作热情，为单位发展加油助力。

3、以提高能力为目的开展培训

如今，人类已经进入了知识经济时代。在知识经济时代，人才是最重要的生产力，也是国家、单位竞争的重点，发展的根本。基层机关单位是直接服务民众的窗口，要想提高其服务质量和民众的满意度，必须要开展与业务有关的培训活动，以提高人力资源的综合素质。因此，在人力资源管理中，基层机关单位要树立以人为本的管理理念，坚持公平、公正的原则择优录取可用之才，并给予人才以充分的信任和尊重，营造竞争氛围，为人才展示自我提供机会和舞台。还要完善培训机制，对编制内外人员一视同仁，合理设计培训课程，针对在编人员和编外人员开展各种形式的培训活动，在培训中积极宣传国家的劳动政策，重点进行劳动力职业技能培训，有目的地渗透法制教育、劳动素养教育，让参与培训的人员对劳动关系、人事管理条例有一个明确的认识。与此同时，鼓励员工充分利用闲暇时间参与培训，以提高培训人员的整体素质，增强他们的归属感和认同感，为他们积极奉献、实现自我价值注入活力。

4、保障人员的合法权益

根据马斯洛需求层次理论可知，人的需求是逐级提升的。因此，在人力资源管理中，根据员工需求进行针对性的管理，是一条成熟的管理经验。同样，基层机关单位在满足员工的物质需求的同时，还要关注员工的心理需求和精神需求，为他们妥善解决实际问题，以有效化解人力资源管理中的各种矛盾，增强单位的向心力。如营造和谐用工的氛围，在薪资管理、年终奖发放上，要坚持多劳多得的原则，确保编内外人员的收益与贡献一致。根据《劳动合同法》规定，坚持劳动合同聘任制，依法签署、变更、解除和终止劳动合同。在用工时，为编外人员办理保险手续，消除编外人员的医疗、就业、养老顾虑，喂他们吃下 “定心丸”，维护他们的合法权益，以激发它们的工作积极性。根据劳动关系管理需要，与其他部门如工会合作建立人事调节机构，完善人事争议调解制度，在出现利益纠纷时，充分考虑职工的诉求，根据协议为他们提出合理化的建议，妥善解决争议，有效化解劳动关系冲突和矛盾。

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