企业人力资源管理中劳动关系管理的对策

2020-09-08 08:07:09

1、加强基础工作，强化劳动合同管理

一是企业人力资源管理中劳动关系管理的创建、优化，必须在基础数据的搜集和信息分析过程中，保持足够的健全，尤其是在用人的初期阶段，应保持双方意见的沟通、交流，促使大家在一个平等互惠的基础上来合作，要对各类不同的观点和看法，进行妥善处理，避免在初期阶段表现出严重的漏洞；二是劳动合同的管理过程中，必须严格按照国家的相关规范、标准来执行。现如今的劳动合同，引起的争议是非常多的，即便是出现了很小的隐患，都容易影响到未来的综合管理。为此，要坚持按照相关规范来履行，这对于后续工作能够产生更好的推动效果。

2、加强法律风险的规避

一是严格把关，制定严格的人员甄选程序，确保引进人员素质能够达到岗位任职资格的要求；二是严格进行入职前体检，掌握新入职人员有无职业禁忌症、传染病等健康问题。一旦发现问题，要采取积极的应对措施；三是严格审核履历、资质信息的真实性，特别是对有其他企业工作经验的调入人员，应进行必要的社会背景、家庭背景方面的调查，防范风险。人员的“出”包括调出、辞职、除名、退休、死亡等各种情况。对各种情况都要有规范的工作流程，并严格按照工作流程操作，不留隐患、不甩“尾巴”，杜绝执行政策的随意性。特别要注意辞职、调出人员的档案转移工作。

3、完善规章制度

一是规章制度的设计、落实，必须加强国家硬性条文的融入，尤其是在与员工进行沟通的过程中，要保持双方的足够透明，避免出现隐瞒较多的现象，应确保企业人力资源管理中劳动关系管理的双方，可以站在正确的思路上开展工作，在各类特殊问题的持续解决方面，不要造成新的漏洞和隐患，应最大限度地确保自身工作安排，能够得到足够的肯定；二是在规章制度的完善过程中，需要充分考虑好企业人力资源管理中劳动关系管理的特殊性，提升规章制度的公平、公开、公正的程度。

4、健全劳动争议预防、处理机制

首先，在企业人力资源管理劳动关系管理中，一定要对目前比较凸显的劳动争议，做出模拟分析，一方面结合社会上的时事热点来探讨，另一方面对不同的问题原因和争议焦点与自身的管理做出对比，由此能够在很大程度上，使各项问题的隐患得到更好的解决。其次，在劳动争议的处理机制上，企业要坚持摆正自己的位置，绝对不能造成严重的隐患和漏洞现象，在相关权益的给予方面，不能造成严重的克扣问题，否则必定会导致企业人力资源管理出现严重的隐患。

5、加强日常沟通，消除矛盾

一是在劳动关系管理工作的开展中，对于日常沟通而言，上下级要保持主动的沟通。例如，针对劳动关系调整的过程中，需要上级阐述明确具体的原因，并且对关系转变后的影响，以及福利待遇和薪资待遇，包括工作条件等方面，做出明确的表述，而且要签署新的

劳动合同，促使员工的利益得到足够的保障；二是存在争议的劳动关系，或者是员工存在质疑的部分，公司必须主动地去解决和解释，必要情况下，直接通过相关部门来介入完成。

6、改善解除模式，降低争议

现如今的劳动关系管理，已经能够站在正确的路线上不断完善，今后，在劳动关系的解除方面，同样需要高度的关注。例如，劳动关系的解除，必须给出明确的依据，而且要严格按照国家相关规范、标准，补发员工的工资，提供员工的离职证明，或者是劳动关系的解除证明，不影响员工再次就业。针对就业险的发放或者是相关福利待遇的关系解除，也要在相关部门留下备案，让员工在二次就业过程中，能够减少与上一家雇主的矛盾，为劳动关系管理的和谐进步，做出较大的贡献。

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