现代物流人员配给发展中存在的问题

2020-09-10 07:48:19

1、人力资源不足、总体技能水平偏低

目前市场上，从运输公司和货运公司转型而来的物流公司是主流公司，是现代物流公司的代表。但是，在这些公司中，从事物流业务，物流网络设计以及信息管理的人员很少。

物流公司缺乏高级工程师，中高级物流人员，其中大多数只有运输，仓库管理，销售或采购方面的单一技能。国际贸易等进出口业务，营销，财务会计，外语复合型人才很少，这些都是企业发展的瓶颈。

2、人员结构不合理用人机制落后

物流公司现有的许多员工都来自传统物资储运转型的公司，知识结构不合理，工人专业知识也比较薄弱，很多物流库存和运输阶段的技能仍处于原始阶段很难适应现代物流的发展趋势，物流公司的运作或管理专家很少。大多数基层员工都只有初中学历，大学以上管理人员的比例很低。接受物流专业教育的员工总数相对较少。物流公司管理负责人的选择通常采用内部和外部招聘相结合的方式，优先使用内部接受过培训的人员，然后在外部采用优秀的管理人员。但是，无论采用何种人才选拔制度，大多数公司都没有建立科学标准。

3、人才成长过程缓慢员工培训不足

近十年来，现代物流概念进入中国，发展速度很慢，直接导致物流人才缺失。随着物流业的快速发展，物流人才需求不断增加。物流人才需求的急剧增加和物流行业人才培养的延迟形成了尖锐的矛盾。2000年以来，全日制物流职业教育学校逐步发展，许多物流部门也开始转变，但是这种特殊教育有一定的局限性。具有理论经验和实践经验的教师都很短缺。物流公司都不想花时间和精力培养人才，认为这不仅浪费资源，而且还是在为有竞争力的公司培训人才。同时公司内部培训的实力不足，无法组织高效的公司内部培训。

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