关于现代物流人员配给发展的对策建议

2020-09-10 07:54:35

1、建立以人为本的管理思想、科学调整人员结构

优秀的管理思想有助于营造一种文化氛围，吸引人才，让人感到舒适，激发和释放创新能力，增强员工对公司的归属感。塑造团队精神，建立有效的激励机制和竞争机制，吸引更多的物流骨干人才到公司工作。人才是宝贵的资源，对于目前存在的优化配置和有效开发利用的问题，调整和优化人才资源结构，保证企业人才结构的灵活性是有必要的。

2、高校招聘与社会招聘相结合

建立学校与企业之间的合作模式，加强企业与大学之间的关系，加强对物流专业学生的培训，以及公司经验丰富的人才的兼职工作。形成校企合作培训模式，选择技术水平高的人才做培训师，使公司能够同时“适销对路”。同时，在每年召开的物流人才招聘专题大会上，介绍更多人员到急需物流发展的企业。公司应积极引进具有国际视野和管理知识和专业物流人才，做好管理。并让其享受高端人才的待遇。

3、建立和完善企业的培训制度提高员工技能水平

培训是提高人力资源质量的有效途径。应鼓励员工在业余时间参加社会培训。同时企业还应该制定公司的战略和培训计划，包括业务需求，战略目标，新员工培训计划，部门负责人培训计划以及普通员工培训计划，人才选拔教育计划等。

4、建立竞争性的激励机制

激励是提高员工满意度，提高员工忠诚度和维护人才的重要因素。竞争激励机制在提高员工技能水平和提高员工积极性方面也发挥着重要作用。因此，物流公司应该制定公平、公正、有竞争力的薪酬和福利计划，制定科学的绩效评估方案，有针对性的培训计划，明确的员工职业发展路径，规范化管理。对物流人员发展的空间，性能，质量和能力，采取有效措施以不断改进和获得相应的认可和利益。使员工工作有成就感，并继续扩大向上发展，以满足职业需求。总之，随着知识更新的加速和知识经济的发展，物流公司对人力资源的要求越来越高。为了合理配置员工，公司有必要制定全面科学的人力资源管理计划，建立有效的员工配置机制，提高企业竞争力。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态

关于现代物流人员配给发展的对策建议