任务薪酬的实施保障

2020-09-16 07:05:39

首先，组织高层领导要具有推动薪酬变革的决心，重视职能部门工作并愿意付出精力。比如，组织高层领导需要在每个考核周期开始时确定组织的重点工作任务，并对其进行价值评价和赋分，这要求组织高层领导具有大局意识和担当精神，能够站在组织高度对各项重点任务作出科学公正的评价，还要督促各职能部门领导坚持执行任务薪酬政策，客观、公正地评价任务、激励员工。

其次，职能部门领导要熟悉业务、思路清晰并敢于担当，如此才能合理划分部门日常任务、科学评价重点任务和临时任务、公正考核任务的完成情况。职能部门领导还要具有做好基础管理工作的意愿，能够坚持为员工分配任务、对任务定价和评价；同时还需认真学习任务薪酬激励方案，理解、认同该方式并向员工积极宣贯，提高员工的工作认同感和积极性。

最后，组织可先在管理基础与组织氛围较好的职能部门进行试点，总结任务薪酬激励方式在实践中的经验与不足，不断优化并在得到组织认可后逐步推广；为提升任务薪酬政策的实施效果，组织应在一定时期内保持各职能部门薪酬总额不变，鼓励部门减员增效，并根据任务考核情况确定部门薪酬增长幅度，以牵引和激励各职能部门主动承担并努力完成任务。

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