从火爆的“中台”看其企业架构

2020-09-18 02:27:55

1、从Supercell的运营模式看其架构

“中台”思想源于2010年在芬兰赫尔辛基创立的Supercell移动游戏公司,该公司由一个个相对独立的Cell团队进行产品研发，每个Cell尽可能小，一般不超过7人。每个Cell像独立运营的企业，自己感知市场、感知客户，专注于产品创新、研发并推向市场。公司负责提供强大的技术平台为所有Cell提供游戏引擎、服务器等技术支撑。得益于这样的组织模式，Supercell公司在2015年时便成为世界上最成功的移动游戏公司之一。从企业架构的视角看，该公司以去中心化、业务和数据标准化的服务，为所有游戏开发业务提供技术支撑，其企业架构框架如图1所示。

2、从阿里的“中台”战略看其企业架构

2015年到Supercell公司拜访的阿里高管们惊叹于其架构框架所形成的“中台”能力，2015年底，阿里宣布全面启动“中台战略”，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。以轻便的小前台让一线业务更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场；以集全集团之运营数据能力、产品技术能力所形成的大中台，为前台业务提供强力支撑。

阿里通过构建业务“中台”整合全集团的产品技术能力，彻底改变重复造轮子、各自为政的研发模式，形成了企业级可复用的“业务中台能力”。将原分散存储在各业务系统的千差万别的个性化数据实施标准化、规范化改造后，沉淀形成数据“中台”，实现数据资源的全集团共享与复用，大大提升了大数据分析的效率，产生了极大的经济价值。

从企业架构的视角看，阿里通过对应用程序和数据存储分别进行规范化和标准化改造，形成相应的应用架构和数据架构，依托于先进技术架构的全面支撑，强化了“中台”服务能力（如图2所示）。

阿里推进“中台”的建设过程并非一帆风顺。在推进其“业务中台”建设过程中，出现过满足某部门的业务服务能力却难以服务其他部门的问题；数据“中台”能力向社会开放服务时，常出现团队的“技术自嗨”与客户关心的业务场景不合拍现象，导致很多行业场景无法落地，最终通过关注业务、以业务指导IT设计得以解决。可见，“中台”的服务能力需要遵从业务逻辑抽象，指导IT架构转型，更好实现各项能力的可复用、易复用。因此，IT架构想要实现预期的目标，就不能缺少业务指导（如图3所示）。

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