人力资源管理模式兼容过程中的问题

2020-09-18 02:43:11

1、绩效管理体系建立困难

工作内容及性质不同，劳动强度及工作时长各异，工作绩效需要进行有针对性的设置，既要保证绩效的可量化、可考核，又要确保总体匹配和内部平衡。在多种人力资源管理模式并存的企业，建立绩效管理体系需要面对众多问题，往往是里外不讨好，很难做到各方均满意。

2、员工与岗位的匹配缺乏动态调剂

由于员工专业工作能力和工作诉求的不同，以及岗位对员工任职条件的动态变化，很多时候岗位和员工之间存在不相匹配的情况。一方面影响员工的工作积极性，使员工在工作中疲于应付，另一方面影响工作开展的成效。对此，在人力资源管理过程中，可以通过采取适时适量适度调岗或轮岗的方式，提高员工的工作积极性，帮助员工度过岗位倦怠期。岗位的调整、轮换频率、周期及方式方法，需要结合工作实际提前规划，形成相对稳定的机制，避免因主观盲目的个人意志，使员工产生抵触情绪。通常采取公司内部平行调动、部门内部岗位轮换、岗位技能再培训、末位降级等方式，带动员工的工作热情，保证工作高效运转。

3、企业内部的工作协调效率不高

企业内部不同的部门、岗位和员工之间，适用的管理模式也不尽相同，例如财务、行政、劳资等职能部门采取的管理模式上就明显不同于工程、研发、生产等业务部门，在工作衔接的流畅、沟通方式和协作效率方面常常无法保证质量和协作的高效。

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