人力资源管理模式提高兼容性的途径

2020-09-18 02:47:12

1、建立促进兼容性的规范实用的企业制度

结合企业实际，以提高机械化和自动化程度，降低员工工作强度为前提，充分利用人、机的各自优势，制定符合业务实际需要和员工实际情况的企业制度，建立内部协同的动态监测体系。通过采取员工招聘培训、设备更新维修等手段，确保满足企业生产经营需要。同时，建立完善的内部沟通机制，并根据执行过程中的问题不断进行完善，做好员工的制度培训，提高企业的标准化、规范化管理水平，减少内部消耗，提高员工工作效率。

2、采取多样化的用工形式

为提高人力资源管理模式的兼容性，企业可以根据业务周期和实际需要采取灵活多样的用工形式，除直接聘用员工外，还可以根据季节性、阶段性工作的特点选择劳务派遣、劳务外包、临时用工的形式。比如热力企业冬季供暖期间采用劳务派遣或临时用工的方式，又如工程建设过程中进行专业工程分包和劳务分包方式，既保证了质量又可以降低聘用专业技术人员的费用。

3、实现岗位调配的常态化

根据企业实际情况，制定切实可行、规范化的岗位调整与轮换制度，避免形成利益固化和部门壁垒，释放一定的自主性给员工，尊重员工的工作意向，从而增强企业的内部活力和内生动力，实现企业与员工的共同发展。

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