人力资源结构优化问题的对策建议

2020-09-18 03:19:56

1、构建科学的人才准入机制、对岗位配置和新增人员进行优化

进一步强化企业的人才准入机制，可以有效确保企业中员工的整体素质，同时提高企业用人的标准，能从根源上保证高素质人才的引进，改善企业人才短缺和人才素质不高的现状，同时把合适的人放在合适的岗位，以求发挥人才的潜力帮助企业的人力资源结构进一步优化；对新增人员优化就是不仅要吸引人才，更要培养人才，这就需要企业充分发挥自己的人力资源职能，给年轻的人才进行职业规划分析，让他们能打破专业的界限，拥有丰富的知识体系，给与他们更加广阔的发展平台。

2、健全企业的人力资源管理机制，提高综合管理水平

首先要提升管理者的素质，改变管理者的思维，因为管理者影响着企业整个的人力资源管理方式，以及对管理理念和经营方式都是最主要的决策者。同时要健全管理机制，清晰认识每个岗位需要什么样的人才，让岗位和人才的匹配度达到最大，并且要对人才进行培养、培训等，让他们在岗位上发挥应有的最大作用。企业也要做到“以人为本”的人性化管理，以及进行管理软件的不断更新，引进信息化管理系统等来提高自身的管理水平。

3、建立一套让员工认可的企业文化

包括管理理念在内的企业文化，能够给员工集体创造更好的工作氛围和工作环，同时激励员工的工作积极性，树立起企业独特的文化，弘扬企业自己的精神，在充分信任员工的基础上，为员工创造更好的发展平台，让他们的潜力在这个环境中得到充分发挥，这就是人力资源管理的最终目标。要让员工和企业管理者观念和谐，使企业的发展战略与员工的愿景实现动态匹配，实现人力资源管理结构优化，进而提高企业核心竞争力。

4、改革原有的薪酬制度，健全的激励和约束机制

科学的薪酬制度是吸引人才、培养人才、留住人才的关键因素。这就要求企业做到激励与约束共同实行，这是人力资源管理最主要的手段，也是使得企业人力资源得到更好发展和优化的保障。建立完善的人力资源绩效考核制度是每个企业发展过程中必须做好的一个环节。

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