提升人力资源管理多元化水平的有效策略

2020-09-24 06:08:12

当今时代背景下，人力资源管理得到了快速的发展，国有企业中的人力资源部门也逐渐趋于完善，并根据时代需求特征，将多元化模式进行有效调整，在以往人资管理基础上融入了更多新内容，进而构建完善的人资职能分析、人员培养方案以及员工日常工作能力评价等管理体系。此外，人资管理体系还要尽可能的满足国有企业的创新需求，及时对不足进行调整，进而使人资管理水平提升一个层面。所以为了更好的保障国有企业人才利用水平的提升，就需要从以下方面着手进行实施：

1、加强对人力资源规划的重视

在人力资源管理日渐多元化的今天，想要提升多元化管理成效和水平，就需要制定出一套完善且实用性较高的人资规划体系，并制定科学、合理的人才管控策略，然后在此基础上进一步分析评估现阶段人力资源现状，从而制定出相应的人资条例。此外，要以有效评估系统作为基础，构建符合人才发展规律及时代特征的培训体系、绩效评估体系以及多元化的奖励制度等，进而提升人资管理流程水平，更好的为国有企业发展奠定良好基础。同时，还要从不同角度对国企现行的各项规章制度重存在的不足进行明确，加强人才识别和聘用，为国有企业发展提供更为雄厚的人才资源储备。

2、拓宽人力资源管理体系范围

人力资管理过程中，国有企业使用的方式较为传统，其中包含了人才交流、人才培养等相关内容，日常管理多以维护为主，缺乏创新。新时期背景下，原有的方式已经不能满足现阶段国有企业发展的实际需求，因此人资体系一定要根据环境的变化进行改变，为了有效提升人资管理水平，可在传统人资工作有效开展的基础上，融入更多的创新管理内容，制定完善的职位分析规划、科学培养计划、人才职业测试等健全的管理体系，进而保证人资管理水平能够得到提升。此外，还要进一步保证人资管理体系能够满足人才发展需求，使其在原有的管理规模上得到有效完善，进而提升人力管理成效。

3、制定完善的人才交流系统

想要实现人力资源多元化管理，就需要建立起完善的人力资源规划体系，并将有效人才管理策略作为基础，然后在此基础上对人资管理现状进行分析，进而制定出补充人力资源管理的条例。同时还要以科学的评估体系作为核心，有针对性的建立起与实际需求相符合的培训体系、科学管理人才的系统、服务人才系统以及具有良好系统性的人资管理流程，从而为提升人才适应时代发展而奠定良好的基础。众所周知，人才培养是强化人才竞争的有效途径，因此国有企业一定要加强对人才的培训，全面提升员工自身的专业知识、职业素养等，为国有企业发展节省人力资源成本，提高在行业中的竞争力，达到降本增效，持续发展的发展效果。此外，人资部门一定要建立起良好的招聘观念，加强人才上岗前的培训，有针对性的拓展招聘渠道，做好人才的储备，使其能够推动国有企业未来良好的发展。例如，国企的人资部门可以与高校就业指导进行联系、举行现场招聘会，为高素质人才与国企搭建有效通道。

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