弹性福利的功能定位

2020-09-24 06:27:58

通过对比弹性福利制度和传统福利制度的性质和特点，可以更加全面地思考弹性福利管理模式的定位，并以此为切入点初步分析实施路径。

1、传统福利具有的公平性和保障性，是弹性福利体系下需要保留的本质优势

传统福利定义中，企业福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的，能够满足员工除现金工资外的其他需求。因此，不论是传统福利还是弹性福利，本质上都是员工在提供合理劳动的前提下而获得的补充性报酬，是使员工行为与组织战略目标保持高度一致的工具。这意味着即使企业实施弹性福利计划，也必须延续原有福利体系的以下特性。

（1）受众的普惠性，即福利计划必须能够普惠全员，使全体员工都能得到企业对于个人的组织承诺。

（2）项目的合规性，即出于基本保障的福利条款和项目，不论是基于合法合规角度还是人文关怀角度，都必须予以保留。

（3）成本的可控性，即无论采用何种形式的福利约定，企业必须保证成本可控。

2、弹性福利具有的灵活性和激励性，是弹性福利体系下需要着重突出的制度优势

弹性福利相对于传统福利，其最大的特性在于受众具有自主选择权，因此，弹性福利的功能特性又在此前的基础上进一步升华。如何使这些功能特性得以突显并发挥作用是福利管理升级的重点。

（1）受众的聚焦性，即企业可以通过合理的福利基点计算，区分出不同的员工群体并给予不同的福利待遇，差异化处理人员福利激励水平。

（2）项目的定制化，改变传统福利项目、标准基本固化的无差异化福利方案，由受众主体自主制定符合心意的福利方案，从而照顾到不同群体的特殊诉求。

（3）成本管理的有效性，一方面，在传统的福利体系下，福利和现金薪酬一样具有很强的钢性，而弹性福利制度下，成本的管理并不简单指单纯地降低企业的人工成本，而是指即使在成本不变的情况下，也能保证人员获得最大的效能和满意度；另一方面，利用第三方平台将福利管理外包，也能有效降低企业统计、采购等自身管理成本。

3、专业完善的福利管理和服务，是提高员工福利感知、提升人文氛围的重要前提

传统福利管理体系下，大多数员工的角色更倾向于被动接受者，对于何时能够获得何种福利，在相对固化的协约中变得习以为常。而在弹性福利管理体系下，员工角色变成了主动选择者，对福利的认知和体验也将更加生动。因此，创新管理手段与加强人文沟通和氛围引导相辅相成，共同助推工作顺利开展。

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