如何营造以人为本的工作环境？

2020-09-27 06:11:36

让员工感受到企业的工作氛围，感染员工。

（1）对员工的信任：企业对员工的信任是建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。

（2）对员工的尊重：尊重员工，是企业发展的基础，人与人之间如此，与企业之间也同样是这个道理。

（3）对员工的重用：员工在职业生涯中，很希望自己能遇到伯乐，给予自己重任，以实现自身抱负，给企业创造价值。所以企业要建立人力资源管理体系，发现人才，培养人才，重用人才。让员工有愿景，不但有诗，还要有远方。

（4）给予员工优厚的待遇：建立适合企业的薪酬体系，是企业可持续发展的基本保障；给予员工的福利待遇比同行业优厚，随着其技能与职位的提升，薪酬待遇也不断增长，这样可以让员工安心扎根企业，全身心投入做好本职工作。

（5）建立良好的企业信誉：良好的企业信誉对员工的影响相当大，企业讲诚信、正能量的行为，才能感召员工，让员工信赖企业，更好地为企业效劳，也能让员工引以为豪。

（6）对员工的关爱：员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，“人非草木，孰能无情”。企业对员工除了在工作上的支持，在生活上也要关心帮助，如孩子就学、父母就医、购房等方面的关爱，更能让员工感受到企业的温暖，感动员工，使其更依赖企业。

（7）对员工的理解：关爱员工、理解员工，在其遇到困难时，能及时地进行沟通与慰问，并尽可能地帮助解决；在员工犯了错误时，不要一味责怪，要动之以情，晓之以理，帮助其认识错误，改正错误，帮助员工成长。让员工感受到企业的温馨，他们才会对企业加倍信任与依赖，把自己当成企业的主人，才能更加忠于企业。

（8）老总的魅力：领导者的职业涵养时刻影响着企业员工。老总不但业务能力要强，更重要的是人品要好，要有人格魅力。有魅力的老总，能够凝聚员工，提高士气，影响全局，给员工树立榜样，使其能够找到职场坐标，有追求、有梦想！

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