保险公司怎么做好员工职业生涯管理

2020-10-10 06:53:08

保险公司需要重视员工的自我职业发展需求，重视员工的个人成长和职业发展，通过对员工个体职业生涯的规划和管理，将员工的个人成长与企业的经营目标相结合，调动员工工作积极性；公司应采用宣传或培训的方式，促使员工提高对自身职业生涯管理的重视程度；采用科学测评工具等方式使员工进一步加深对自己的了解，通过与员工的积极沟通和在工作上及时反馈的方式帮助员工熟悉自己职业的特点，协助员工确立适合员工自身的职业发展路径；针对不同年龄段的员工采取不同的职业生涯管理措施，如针对已婚员工，需要更加关注员工在工作及家庭方面的问题与压力。

保险公司应明确具体职岗的考核标准及晋升细节信息，建立有效及时的沟通平台或渠道，及时公布公司空缺岗位及该岗位的任职资格条件等信息，并针对员工的工作情况给予及时的反馈，充分了解员工的困难和需求，并及时给予帮助和答复。

保险公司应积极开展职业生涯管理相关培训，帮助员工提升职业生涯管理意识，此外，应明确各个岗位的职责及所需的专业技能和知识，根据市场环境的变化、各职岗位的具体工作需求及员工个人职业发展规划，有针对性的增强对员工的培训，采取相关奖励措施（如报销学习经费或提供学习平台）鼓励员工充实自己，持续学习。

保险公司应注重公司内部人才培养，通过培养核心人才增强企业核心竞争力，在选拔人才方面应重视员工个人能力，以工作年限为辅；明确各个职岗的任务和权责，明确员工个人晋升通道，提升员工工作积极性。

由于保险公司员工薪资行业中相对偏低，未达员工预期，薪酬与员工的职业成长脱节，薪酬对员工缺乏激励作用。因此，保险公司还需提高员工薪酬待遇，将员工的薪酬与员工晋升和职业发展相结合，增强薪酬的激励作用，提高员工工作满意度，员工将回馈企业更多积极的行为。

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