企业对员工的激励的类型

2020-10-10 07:11:27

1、激励理论——内容型

不同时期，人面对的环境是不同的，所以人的需求是不断变化的。内容型激励理论主要是找到激发动机的诱因，根据不同需求而制定的满足员工的心理需求、社会需求或者自我实现的需求等。企业采取的激励措施要根据员工的不同需求来设置，例如对于有实际物质需求的员工可以采用物质奖励的方式，来调动员工的工作积极性，激发热情；对于有自身发展需求的员工可以采用职位奖励的方式，满足其自身发展的需要。另外，奖励理论在企业管理中，激励的对象不但是个人同时也是团队，对于优秀团队的激励可以采用物质与精神双重奖励的方式。因此，企业激励理论的有效应用，激励措施的制定要根据员工的实际需求，满足员工的各种需求，在提升员工工作的激情同时提升企业的实际效益。

2、激励理论——过程型

对于激励理论来说，过程型不同于内容型，其研究的重点是人的动机，探寻动机与行动之间的关系，从而发现影响人行为的决定性因素。因此，想要找到人行为与决定性因素之间的联系，首先要从预测人的行为着手，这是企业顺利开展激励措施的前提。过程型激励理论的应用，一是工作环境的要求要一致，二是员工的需求要相同，这样能制定行之有效的激励措施，从而影响企业员工的行为。此外，激励理论——过程型的制定，也可以从员工的期望目标着手，判断其目标，在工作中，积极指导员工实现目标，期望目标的实现也是激励员工的一种有效手段。

3、激励理论——行为改造型

行为改造型是第三种类型，其研究的对象是员工的心理和员工的行为，通过改变心理与行为的方式，让员工摆脱消极的思想，从而获得积极的心理暗示，获得积极的行为方式，更好地投身到工作中。行为改造型激励具有两面性，通过物质奖励、精神奖励表扬工作积极性高的员工，属于正面行为改造；而对于工作消极怠慢、行为不规范的员工，可以利用一定惩罚方式，让员工发现自己的行为对企业发展的阻滞作用，这就属于负面行为改造。

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