企业管理中如何做好员工激励？

2020-10-10 07:25:56

1、科学的激励设计，满足各层次员工需求

激励的积极作用来源于科学的设计，激励的程度适中才能发挥积极的推动作用。激励不是一种形式，而是一种有效的激励员工的方式，激励理论运用的好坏直接关系着企业的未来发展。激励理论的运用需要注意最重要的一点，就是任何激励都是建立在需求的基础上的。所有，企业管理的激励措施要充分考虑员工的需求，而且需求不是单一的，不同员工会有不同的需求，包括物质需求、精神需求等。因此，企业内部实施激励政策时，首先要了解员工的需求，在明确员工需求的基础上，再选择多样化的激励形式，从多角度、多层面满足员工的需求，这样才能够发挥激励的最大效应。另外，企业员工分为很多层次，根据不同层次员工采取不同激励措施，尤其是要重视高端技术人才、管理者，他们是企业发展的决定性力量，要维护好、领导好、利用好这批员工，让其更好地发挥模范带头作用。此外，激励不是一次两次就可以完成的，而是贯穿在整个企业管理中，长期有效的激励，可以充分调动所有员工的工作热情。例如，以“华为”企业的激励措施为例，华为员工的收入分为很多部分，包括职能工资、奖金、安全退休金以及股权带来的红利，这种薪资计算是采取了与能力、贡献相吻合的职能工资制，效果显著。华为企业确定任职资格是按照员工的责任和员工为企业带来的贡献，确定员工的职能工资是按照任职资格，这样营销能人、研发专家也能拿到高薪。

2、肯定工作成绩，激励有依有据

企业管理应用激励手段要有真正的标准，这个标准就是工作业绩，通过对工作业绩进行考核，从而肯定员工的工作成绩，采取相应的激励方式。首先，确定自己的激励机制，根据企业的实际情况，明确企业的发展目标，让每位员工充分了解，并明确实现目标后，企业会给予什么样的奖励或者回报。这样才能从思想上引起员工的重视，高效地调动员工的参与激情，从而促进企业的高效发展。另外，员工的需要是进行有效激励的重要方面，所以企业在制定激励策略时，要将员工的需要作为优先考虑点，再结合企业发展情况，开展有效激励。因此，企业的激励手段要摒弃盲目性，科学的激励手段是塑造企业文化的根本，是留住人才的有效方式。此外，企业也要杜绝过度激励，因为激励要适时、适宜，过大的压力会将人才逼走，适中的压力不仅可以诱发员工的工作激情，同时还能拉动企业的经济效益。

3、奖励及时沟通，透明化管理

企业激励措施不能存在盲目性，激励政策首先要看到员工为企业带来的经济价值，肯定员工的成绩，因为任何人都期望被认可、被赏识。从研究可以发现，企业员工会抱怨得不到领导的重视，只有当有人犯错时，才会看到领导出来指责。从这一问题可以看出，管理者忽视了正面反馈的作用，所以企业的激励手段要充分利用好正面反馈，让管理者与员工保持紧密联系，及时倾听员工的诉求，从而掌握员工的思想，才能制定最优的激励措施。另外，对员工的工作进行积极肯定，可以拉近与员工的距离，物质奖励只是一种激励呈现形式，企业对员工成绩的肯定才是对员工的最大激励。其次是管理层面，企业的发展与每位员工息息相关，让员工了解企业的发展理念、目标及要取得的成绩，这样才能让企业的发展与员工的追求相统一，从而推动企业与员工的双面发展。另外，透明化的管理可以营造一个公平竞争的平台，让员工看到积极进取的奉献会换来企业管理者的肯定，并通过积极的努力获得相应的物质奖励、精神奖励以及自我价值的实现。

4、奖励与惩罚并存

企业管理植入激励理念，是为了让每位员工找到归属感，愿意为企业付出所有的努力，在工作中，不仅能实现自身的价值，同时也能推动企业的向前发展。但只有激励没有惩罚也不是企业发展的有效策略，因此，企业的发展要制定严格的规范，对于违反企业规范的要及时进行惩处。例如，华为企业的薪酬激励理论，一是多种分配与保障形式并存（包括基本工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医疗保障、社会保险、机会、职权等）；二是报酬的计算，都是以贡献、责任、能力与工作态度为基础，坚持报酬的合理性与竞争性，确保最大限度地吸引优秀人才。这样做，企业奖金的分配，完全与部门的关键绩效目标、个人绩效挂钩，而且这样的计算方式，可以将企业员工的医疗保险按级别和贡献拉开差距，从而营造一个竞争的环境，激发员工积极进取、努力工作，为企业创造价值。

5、完善企业管理制度，多种激励措施灵活运用

企业的长足发展需要完善的企业管理制度作为保障，企业管理的是人，所以激励理论的有效运用可以激发员工的斗志，每位员工在不同岗位上都积极地投身到企业发展中，那么企业就实现了可持续发展的目标。激励措施有很多，包括薪酬、绩效、员工培训和职业生涯规划等，不同的激励措施会收获不同的效果。例下面以丰田公司的员工培训奖励机制为例，分析一下员工培训激励机制的优点。丰田的员工培养模式是追求简单，首先安排优秀员工去分厂指导工作，并对分厂职工进行培训；其次是安排分厂优秀员工来总部学习，并将最前沿的理念带回来，传授给其他员工。另外，丰田公司在企业管理人员培训方面，积极鼓励管理人员走出去，走出国门，多和世界其他企业管理人员交流，多跟其他的企业做横向沟通，不断获得提高自己的动因，从而提升自身的能力，获得自我认同感，满足个人的发展需求，实现自己的人生价值。再比如，以惠普公司的职业生涯规划激励措施为例，惠普公司对每位职工都进行职业生涯规划，首先开展职业发展自我管理课程，开展自评、互评的方式，对每位员工进行培养评估，做出员工的职业发展规划，然后想法设法地完成对员工的期许。其次，根据员工的职业生涯规划指导员工锐意进取，不断突破自我，从而实现自己的人生目标。因此，企业采用职业生涯规划激励机制可以让员工找到归属感，满足心理倾向，形成心理契约，属于一种新的激励方式，应用于企业管理中效果十分显著。

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