新员工入职培训中存在的问题

2020-10-16 07:08:48

大部分新员工对所内组织的入职培训反映良好，认为基本达到了自己的需要。但是在之后的部门入职培训工作环节，还存在着一些问题，现总结归纳如下：

1、部门单独的专业入职培训工作做的还不够系统和规范

新员工大多反映该方式有其优点，能够缩短距离，学起来也很快；但是同样的，导师不可能做到面面俱到，以后的工作中，经常还会遇到一些疑问需要重新询问或求助同事。培训工作缺乏规范性的培训文本或讲义以及一套完整的制度，在这方面有待改进。

2、入职培训方式缺乏互动和创新

在入职培训的方式方面，多以导师单向讲授为主，缺乏培训的互动与反馈，培训方式的单一和老化也是导致参加培训的新员工对培训缺乏兴趣、亦是入职培训较难取得效果的重要因素之一。

3、新员工入职培训效果缺乏反馈和评估

在入职培训的效果评估方面，仅仅停留在培训后的一个简单考试上，这种考核形式对于被培训者来说，会认为考核只不过是走过场，往往会忽视培训的重要性。这样一来，入职培训的投入很难完全收到预期效果。

4、部门入职培训内容仍局限在专业知识方面，缺少文化层面的内容

新员工入职后，主要的培训工作围绕着专业知识展开，一定程度上忽略了对企业和部门文化精神的培训工作。在之前，企业一直都是靠职工个人在做这些事，部门并没有把这一块放到入职培训工作的范围内来。

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