绩效和薪酬福利的管理问题

2020-10-21 08:30:34

一、绩效管理风险

对企业绩效管理工作进行综合考量，企业的绩效管理工作，在实际的管理中，由于宣传力度不足，没有得到充分重视，绩效管理工作理念，并没有深入企业职员心中，只能停留在管理者与人资部门。此种现象，很容易导致企业绩效与薪酬福利工作难以达成共识。再加上，在人资绩效管理工作中，由于绩效考核目标制定不合理，导致人资绩效考核工作目标难以实现。绩效考核工作，难以在企业人资管理工作中发挥作用，不仅会降低企业职员工作主动性，更会降低企业整体工作效率，最终导致企业工作既定目标难以实现，使人资绩效管理流于形式，对企业发展极为不利。

二、薪酬福利管理风险

1、企业薪酬分配方式单一

部分企业薪酬分配工作，主要采取“大锅饭”形式，此种形式，主要体现在，企业小组工作人员，只能根据小组或是部门进行薪资评定，或是根据企业员工级别、年限，对薪酬进行分配。此种薪酬分配方式相对单一，不能根据小组成员技术、劳动等多种因素，应用多样薪酬分配方式，保障优秀人才既得利益。传统薪酬分配方式，难以激发企业职员工作主动性，不能起到激励作用，甚至会阻碍企业持续发展与进步。

2、企业内部薪酬水平与外部市场不匹配

部分企业在发展过程中，已经意识到薪酬分配工作重要性，并在企业的实际运营过程中，对人才给予重点关注。但是，由于薪酬制定者为企业的财务部门，而企业的财务部门，在薪酬、福利制定上，受到企业管理层限制。无统一标准，企业薪酬待遇，很容易脱离外部市场。而企业的职员，在获得一定薪酬福利后，会将自身获得薪酬待遇与外部市场环境进行对比，在这一过程中，企业职员所对比的不同结果，都会对企业职员造成一定影响。这些不同影响因素，不仅会影响企业职员的主动性，严重时，如出现处理不当问题，甚至会导致企业人才流失，对企业持续发展带来负面影响。

3、企业领导薪酬管理与绩效考核意识偏低

对当前的企业薪酬管理与绩效考核工作进行分析，部分企业内部，对薪酬管理与绩效考核工作关注度不高，究其原因，主要源于企业管理者不重视。多数的企业管理人员，在实际工作中，将工作重点集中于企业所获经济效益上，在企业职员管理上存在一定疏忽，从而导致薪酬管理与绩效考核工作，难以结合企业发展、工作变化不断优化。企业管理者的认知存在偏差，势必会导致企业内部无完善评价体系。此种现象，势必会影响企业内部资源的合理分配，降低企业职员工作主动性，没有完善考核制度，失去明确努力方向，企业职员甚至会出现迷茫、彷徨，如果企业薪酬福利所存风险没有得到重视与管理，势必会限制企业持续发展。

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