绩效管理和薪酬福利管理的现状

2020-10-21 08:56:18

1、检查评比模式

企业以员工的岗位职责以及工作规范为依据，做出相应的考核项目，考核项目多，而且主要是扣分项目。这种方式的缺点在于考核信息的来源不可靠，并且管理也不能起到激励的效果，对绩效管理目标的实现没有太大帮助。

2、共同参与模式

共同参与模式具有较多的优势，例如考核指标比较丰富，考核对象的覆盖也比较广泛，包含各阶层人员的考核评价，而且考核的结果不会对薪酬产生过多的影响。就目前而言，这种考核方式的应用相对比较广泛。

3、自我管理模式

自我管理模式是指制定一定的前进目标，提升员工工作的目标意识，上级不对下级工作过多干预，将关注的重点放在工作成果上，考核结果关系到员工的岗位变动以及薪资待遇。故而，该种模式可以提高员工工作的积极性。然而，在考核过程中可能出现“徇私”等问题。薪酬福利管理设计通常以3P1M为原则，也就是在调查薪酬工资的基础上，来了解具体的薪资水平，从而明确岗位薪酬的价值，通过绩效考核合理判断员工的劳动价值，促使员工的待遇与工作相匹配。然而，在发展过程中，薪酬制度和企业的经营目标出现分离，企业薪酬福利制度相对死板缺乏变通。而且，薪酬福利制度的具体支付过程比较模糊，福利和奖金制度也一直保持原样，对于企业员工的激励来说没有起到作用，在某些条件下甚至会产生不良影响。

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