绩效管理和薪酬福利管理的发展与建议

2020-10-21 09:04:58

绩效管理在人力资源管理中占据至关重要的地位，其具体实施需要相应的制度作为指导与规范，因此需要制定一项切实可行并且健全完善的绩效考核体系，并对相关绩效管理工具进行合理使用，例如BSC工具以及KPI工具。在遵循考核体系的基础上，还需要对考核结果进行有效的沟通交流，从而尽量避免因考核结果尤其是考核结果的不合理而产生的纠纷。对此，考评人员需要具备较高的工作水平与较强的工作能力、沟通协调能力，从而确保考评结果的客观和理性，并使考评结果和奖惩制度间建立合理的联系，同时随着企业的发展不断进行同步与完善。

薪酬福利管理制度和绩效管理制度一样，需要跟随企业各阶段发展目标进行变通，促使其与企业各阶段需求相符。在确保薪酬福利制度科学性、可行性的基础上，重视对企业员工的相对平等，对各岗位的工作性质、内容、强度、难度、价值创造等各方面进行了解，从而确定相应的薪资与福利。一般情况下，员工薪酬福利中基本工资的占比应该维持在40%－50%之间，这样才能较好地维护员工的根本利益，而且避免企业内部发生恶性竞争，因此员工想要获得更高的薪酬，就需要在工作上付出更多的努力，创造更多的价值。如果企业采用团队的方式共同完成某一战略目标，就可以采用分红的形式给予员工适当的奖励，从而体现薪酬的公正平等。不仅如此，还要逐渐实现工作内容、薪酬支付的公开透明，尽量避免员工之间对彼此工资的互相猜测与质疑，从而不但有利于企业内部的平等，而且能够调动员工工作的激情，助推企业目标的前进和战略的发展。

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