企业绩效考核的方法

2020-10-26 06:15:02

考核方法有很多,从考核标准能否量化的角度可以划分为两大类：

1、客观考核法

这种考核依靠的是能够量化的关键业绩指标,一是生产指标,如产量、销售额、废品率、原材料耗率、能耗率等二是个人工作指标也称人事指标,如出勤率、事故率等等。

2、主观考核法

这类考核方法通常也要制定明确的标准,但因标准无法量化,所以主要是根据考核者的主观判断,具体又可以划分为两类：

（1）相对考核法：这种方法的思路是,被考核者之间的优劣或等级不是依据一个共同的标准而是根据相互比较得出来的,所以又称为比较法,采用相对考核法必须有相互比较的基础,例如从事不同性质工作的员工很难进行业绩上的比较。

（2）绝对考绩法这种方法不做人际比较,而是根据统一的标准对员工进行评价。因此,采用这种方法进行考核时,标准是否明确是很重要的。

从企业员工考核的实践看,绝对考核法一般用于一次考核,相对考核法一般用于上级或考核委员会对考核结果进行调整。

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