部门负责人和员工的绩效考核流程

2020-10-26 06:40:39

1、部门负责人年度考核流程

（1）每年度初召开由公司领导、处室负责人和职工代表参加的对前一年工作的民主测评会；

（2）被考核者进行工作述职；

（3）被考核者的上级、同级、下级对被考核者进行行为量表内容的评价；

（4）考评结束后的周内,分别由业务归口部门、直接上级对相应的指标进行考评；

（5）劳动人事处对工作业绩和行为量表的成绩进行汇总,得出年度综合考核成绩；

（6）考核委员会审核；

（7）将考核结果反馈给本人,进行绩效面谈；

（8）被考核者对考核结果有异议的,可以向劳动人事处提出申诉。

2、部门员工季度考核流程

（1）被考核者进行工作业绩、行为量表自我评价（自评分数作为直接上级评价的参考,完全用量化指标考核的岗位可省去工作业绩自评）；

（2）直接上级对被考核者的工作业绩进行考核,考核小组对被考核者的行为进行考核；

（3）各处室将工作业绩的考核成绩和行为量表的考核成绩进行加权,得出综合考核成绩；

（4）处室负责人对考核结果进行审核、调整（加分项的评分须经考核委员会审核）；

（5）被考核者的直接上级将考核结果反馈给本人,进行绩效面谈

（6）被考核者对考核结果有异议的,可以向劳动人事处提出申诉。

好得灵工，好得科技旗下的灵活用工平台，为企业、创客、个体工商户和自由职业者提供税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子解决方案。

行业动态