人力资源管理人员如何应对《劳动合同法》

2020-10-28 07:22:37

1、提高人力资源管理水平

对于已经签订的劳动合同，人力资源管理人员要定期检查，发现与《劳动合同法》不符合的地方，要及时修改补充，并对新内容进行补充，保证劳动合同的稳定有效。人力资源管理部门人员还要借助先进技术和管理手段来构建劳动合同账目，保证对每一个员工的个人情况了如指掌。经济条件许可的企业还可以对其进行分类造册，确保及时掌握劳动合同期间员工的实际情况。

人力资源管理人员还要加强对劳动合同的签订、解除等环节的手续管理，落实责任制度，加强培训，确保相关人员对相应的法律法规熟记于胸，提高其管理水平，对其进行有效监督管理，保证劳动合同的有效性。做好企业与员工之间的劳动纠纷调解，保障劳动合同的稳定运行。

2、优化人力资源配置

在人力资源管理中，合理优化人力资源配置，灵活制定劳动期限不仅对企业发展有利，对员工发展也有好处。在不违背《劳动合同法》规定的基础上，管理人员对员工的劳动期限进行自由设置，既是一种保障，也是一种维护，不会对员工造成太大约束，也能避免企业受其制约。通过这种灵活签订合同的方式，能有效避免企业违法操作，提升企业管理水平，同时还能保护劳动者合法权益，对社会就业有很大的帮助。

3、加强员工培训，规范化管理人力资源

从企业发展的角度来看，企业人力资源管理发展必须要由专业人才来完成，而企业想要解析新《劳动合同法》，就必须要做到将其内容与人力资源相结合，在培训中让员工全面了解并熟悉各项法规。同时，在培训中融入新《劳动合同法》和人力资源管理概念，可以充分发挥人力资源的作用，保证员工的和谐，达到企业与员工共同发展的效果。

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