企业组织发展的基本模式

2020-11-12 06:34:56

根据组织行为学的一般观点，组织发展是指对某些部分或某些方面进行变革和修正，及对全部组织进行有计划的、系统的、长远的变革和发展。组织发展的目的在于提高组织的效益和组织适应变化的能力等。

对企业组织（即经营性组织）而言，组织发展一般包括两方面的含义：（1）企业生产能力的扩大、生产力水平的上升，其中既有量的增加，又有质的提高；（2）不断获取企业的高效益，实现利润的最大化目标。

一般而言，企业组织发展的基本模式包括以下四方面：

1、扩大经营规模，提升经营层次

企业组织通常采用扩大经营规模、跨区域乃至国际化经营的方式实施发展。改革开放以来，许多国外的著名企业纷纷投资中国设立经营机构和场所，是其扩大经营规模的典型方式。近年来国内的海尔、联想、华为、中兴等优秀民族企业，也纷纷以跨国经营的方式扩大着企业的经营规模，而金融、零售等行业更是在增加经营网点、扩大经营规模方面，提供了无数的现实案例。

提升经营层次则主要体现在国内民营企业正逐步建立起区域或国内总部。许多外商投资企业进入中国市场后，经营层次逐步由办事处，升级为实体经营，进而升格为投资公司。

2、实行跨行业、多元化经营

虽然对于企业的跨行业、多元化经营，存在着不同的观点和争议，但许多成功的跨国公司在其几十年的经营历史中，几乎都采用或选择了跨行业、多元化经营的策略。多元化是企业寻求新的增长点、降低经营风险的一种方式。

3、实施兼并与收购

近年来，企业组织纷纷采用兼并或收购的方式，实现自身的发展。企业期望通过并购扩大经营规模、提高经营效益、争夺市场权力、实行多元化经营等，并期望充分发挥并购后的经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大改进。

4、调整核心业务，拓展新的业务领域

通过调整核心业务，实行经营内涵的重大转型，也是企业组织的发展策略与模式。IBM是一个很好的典型。作为具有几十年经营历史、以制造计算机硬件及整机为核心业务的电脑业“蓝色巨人”，近年来，IBM根据全球计算机行业经营环境的变化及企业利润增长的需要，将其核心业务转到了计算机软件及经营管理咨询服务领域。

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