企业如何帮助员工进行职业生涯规划

2020-11-12 06:56:11

组织应在充分了解员工的能力及各种需求的基础上，结合公司的发展规划，帮助员工对其职业生涯进行规划和管理，并设置职业通道，和开展相应的培训，帮助员工实现职业发展计划，增强员工的归属感和成就感，以期达到员工与组织的共同发展。

1、确定员工不同职业生涯阶段的职业管理任务

根据员工不同职业阶段的不同特征，组织相对应的职业管理任务，大致包括如下内容：

（1）进人组织阶段组织的主要任务是引导员工，组织员工上岗培训，引导员工熟悉工作，了解企业文化，增加对企业的认同感。

（2）早期职业阶段这是员工和组织之间彼此建立认同的时期。组织的主要任务是帮助员工建立职业发展目标，发现员工的才能并委以重任。

（3）中期职业阶段这是需要组织特别加强职业管理的时期。这时员工的职业经历和情感都趋于丰富和复杂，是易引发动荡的时期。组织要帮助和激励员工度过危机，努力使事业再上层楼。

（4）后期职业阶段鼓励、帮助员工继续发挥余热，为其他员工做榜样；同时帮助雇员做好退休后的安排，稳定员工心理，消除后顾之忧。

2、采取的操作程序

（1）进行员工测评，明确职业发展目标

测评的内容包括测量员工的的素质，即工作技能、团体协作能力、潜能和品格、职业动机等，还要了解员工的自我评价和员工想要获得的技能和经验、对未来职业发展的看法。从而对员工的能力、志向、兴趣、特长等有一个全面的认识。在这个基础上，对员工进行个人能力和知识水平评估，进而为每个员工设计一条经过努力可以达到个人目标的道路。它既应指出员工现时的目标，也应指出员工将来的目标。

（2）设置职业通道，帮助员工进行职业选择

从职业道路角度讲，员工发展大致可以分为四种类型：传统职业道路、横向技术职业道路、网状职业道路及双重职业道路。传统职业道路，即纵向发展，指职务等级由低级到高级的提升，从而获得自身发展所需要的经历。不足在于粥少僧多且适用面窄；横向技术职业道路，即横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动。这种横向发展可以发现自身才能与工作的最佳结合点，同时又可以积累各个方面的经验，获得新的发展机会，对处于职业中期的员工来讲，是一条行之有效的职业道路；网状职业道路，是纵向职业发展的职务序列与横向发展的职务机会的综合交叉。这一途径可使员工晋升到较高层职务之前丰富经历和经验；双重职业道路，即向核心方向发展。虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参与公司的各种决策活动。使组织既可以培养拥有高技能的管理者，又可以造就拥有高技能的技术人员。

（3）信息披露

提供职务工作说明信息。例如，不同职位工作的关系、各自所需要的知识和技能、对教育和经历的要求等；提供绩效考评信息，这是个人职业计划的中心内容。定期考评员工并及时反馈给个人，帮助员工认清差距的同时，明确今后的发展方向；建立好各种职业发展的信息，提供有关职务开发与调整的信息、职位空缺信息、开展员工职业发展咨询等工作等。

（4）制定培训措施

在分析员工个人发展愿望和组织内部的人力资源需求的基础上，开展职业发展教育培训活动。制定培训措施既要满足员工职业发展的要求也要符合组织内部的人力需求，这也是企业帮助员工进行职业发展规划的核心工作。

对员工来说，员工在公司工作不仅是为了自身生存需要的满足，还是寻求人身价值发展需要的满足。所以，公司的人力资源部门应该为员工规划职业道路，让员工的发展目标与公司的发展目标能保持一致；对组织来说，组织的发展依赖于员工的职业发展，帮助员工进行职业管理，满足员工发展需要，可使员工产生强烈的归属意识，这是企业充满活力和后劲，实现可持续发展的关键所在。因此，努力使企业发展目标与员工个人发展目标相联系并协调一致，可以建立企业与员工间的双赢关系。

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