企业集团人力资源管理特点

2020-11-12 07:52:30

企业集团人力资源管理是指企业集团总部或具有管理多个法人的职能单位的人力资源管理部门，对本单位及下属法人单位的人力资源管理。具有管理多个法人的集团总部或具有类似职能单位的人力资源管理部门，需要从全集团角度宏观的策划、组织和实施其管理范围内的人力资源管理各项职能，并对下属单位执行的有效性进行考核评价，故对企业集团的人力资源管理来说，其面临的情况更加复杂。通过对企业集团人力资源管理现状的调研、分析和归纳，目前，我国企业集团的人力资源管理工作存在以下特点：

（1）人力资源管理层级多、结构复杂

企业集团，特别是国有军工企业集团，往往拥有众多的二级单位和三级单位，且它们大都具有独立法人资格。如何有效管理和控制集团下属二三级单位，使其按照企业集团的统一部署经营发展，现已成为当前企业集团面临且需要加以解决的重大课题。在各种管控手段中，通过建立人力资源管理体系，对各下属单位人力资源管理进行评价，已经成为最有效的手段之一，这种形式有助于实现企业集团人力资源的集中管理、合理安排和统一调度。

然而，由于企业集团的下属企业往往特色鲜明，具有不同性质，加之不同企业的人力资源管理认识水平和管理水平参差不齐，使得企业集团的管理力度大大受限，目前尚缺乏强有力的管理手段来保证企业集团的人力资源管理活动顺利实施。

（2）人力资源管理相对粗放、管理水平不高

当前，通过对我国一些企业集团调查发现，很多企业集团的人力资源管理工作仍在采取粗放型的管理方式，人力资源浪费和流失现象比较严重，造成了企业集团人力资源管理成本的居高不下。导致这种情况的原因主要有：一方面，企业集团没有实现人力资源管理信息化，或者说人力资源管理信息系统（HRMS）在企业集团内部的实施进程缓慢，存在系统和实际“两张皮”的现象，使得人力资源管理的各个职能和环节沟通不畅，企业集团总部无法依据整体的发展战略目标需求，实现各下属单位的人力资源迅速合理的分布、调配，从而影响企业集团的人力资源效能的最优化；另一方面，企业集团的人力资源管理手段相对落后，人力资源管理各个环节、流程不尽科学，对各项人力资源信息的加工，还停留在事务处理阶段，存在重复性劳动现象。

（3）员工结构不尽合理、部分企业开发环节缺失

近年来，我国国有企业的员工结构有了很大改善，但相较于国际一流的企业仍有不小差距。人力资源结构的不合理主要表现在：普通员工相对富余，领军人才和高素质的经营管理人才等高素质人才相对缺乏。尤其是在某些高精尖领域，不少国有企业还存在“重技术、轻管理”的思维通病，认为经营管理人员不能直接创造经济效益，不需要重视和培养，致使有能力的经营管理人才被埋没，造成经营管理人才极度匮乏的现象。

在一些国有企业集团中，人力资源管理部门仅仅是原有人事部门的延续，没有对人力资源进行更深层次的开发，如部分大型国有企业集团不重视对员工技艺的提高和能力的培养，缺乏对员工所具备的潜在能力的挖掘等。部分人力资源管理从业人员存在思想认识方面的问题，如把员工的劳动当做在企业的“成本”，而忽视了人能带来剩余价值的“人力资本”。

（4）人力资源管理评价过程不够完善

当前，一些企业集团公司已经开始逐渐重视人力资源管理质量评价，但总体缺乏体系性，在评价时大多采用的是结果性指标来考核。实际上，过程质量是提升企业人力资源管理质量的重要保证，良好的过程控制是实现良好的结果的充分条件，而检验企业人力资源管理效果就需要结果质量指标，过程指标和结果指标两者互相影响，相互促进，人力资源管理质量的提升必然是人力资源管理过程和结果质量交替螺旋上升的结果。部分企业集团在人力资源管理质量评价时，缺乏对不同类型企业的差异化评价。且部分企业集团公司一般都是采用条线式管理模式，在人力资源管理评价中存在“一刀切”、一套指标包打天下的做法，加之下属单位性质各不相同、特色鲜明，企业集团对下属单位的监管难免鞭长莫及，由此也反映出缺乏差异性考虑的问题。

总结起来，现阶段我国企业集团人力资源管理工作呈现以下特点：企业集团自身组织结构导致的管理层级多、结构复杂的状况普遍存在，管理水平不高、部分人力资源管理职能未得到有效地执行，同时缺乏有效的方法对人力资源管理职能执行过程进行评价。这些特点和问题反映出部分企业集团的人力资源管理工作不能满足组织需求的现状，以及人力资源管理各个职能的执行过程不够规范和有效的现状。

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