企业文化的功能

2020-11-16 06:37:27

随之市场竞争越来越激烈，作为企业在发展中的软实力，企业文化对企业的作用也随之突显，企业间的竞争也从市场环节到管理环节逐步转移至文化环节。因此我们需要对企业文化的功能进行研究，并对这些功能进行重新细分。因为企业文化并非机械化的累加，是以一种整体组合出现，在企业发挥作用。下文将结合着四个功能剖析企业文化对华为公司的影响。

1、导向功能

企业文化的主要作用是导向功能。它主要通过文化所树立的价值观来引员工的意识形态，进而使员工自觉通过该意识来指导自身行为，是自己与企业的实现荣辱与共，人企合一，将自己作为企业的主人翁，为实现企业的目标而努力奋斗。具体分解该功能就是：一是明确企业的核心价值观、公司精神；二是确定企业总体战略发展目标；三是建立制度以进行具体执行。

2、约束功能

企业文化功能导向的实践结果就是促使企业建章立制，用制度规范员工行为，因此具有刚性及强制力。同时企业文化的内涵核心就扎根于企业制度来约束企业员工行为。反之，受制度影响企业员工的道德与操守也同时被感染并发生变化随之定型，因此集体员工共同的价值观又对企业文化形成回流，变成统一观念、职业道德，使企业文化具有了约束员工行为与思想的功能。

3、凝聚功能

企业文化的导向和约束功能能够统一公司员工的思想，让他们凝心聚力地为同一个目标奋斗。企业是以员工为单位的一个组织机构，以企业的价值观为引导而形成个人的精神力量，催发了个人与个人之间团结互助，以企业的发展目标为理想而努力工作。激励功能激励功能专指企业文化透过对精神的鼓舞及关心尊重等方法手段，使员工得到鼓励，带动集体的工作激情，更大的发挥自身潜能。

4、激励功能

可以驱动员工更加努力的对企业做出无私的奉献，减少内部矛盾，满足员工作为企业一份子的荣誉感、成就感，使其感受到自己在企业中获得的重视与存在意义。企业文化的激励功能就像磁场，不断的使周围的人员受到影响，并与企业组织越来越紧密，夯实管理基础，形成强大合力。

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