华为公司企业文化特点

2020-11-18 06:41:48

随着华为公司一天天的不断发展壮大，成为了今天的国际化企业，华为公司的企业文化也随之向前不断发展，从最初的初级阶段一步步踏实地走向了今天的成熟阶段，现在的华为企业文化的特点主要有以下四点：

1、第一：求真务实，胸怀大志

华为管理者的追求和胆识，胸怀和价值观成就了今天华为的成功。为了保证公平，任正非创建了特色的价值体系和价值分配制度，同时利这些体系和制度的公平性吸弓和积聚优秀人才，同时建立有高度活力的且严密的组织团队，建设高度文明和有高度凝聚力的华为企业文化。

企业的内部要素决定着企业生命的轮回周期。因为企业生产产品，而产品生而就受到生命周期的制约，因此如果企业仅仅将自身定位为生产产品，那注定是短命夭折的小企业。但如果企业将产品与文化双结合，做到两不误，那么文化生生不息的特点会赋予产品新的生命，从而使产品不断推陈出新柳暗花明，这样的企业也注定是有前途的企业。并且，鲜明的企业文化所能够为一个企业赢得持续不断的动力，所以企业文化也必须是承载并能够体现一个企业远大追求的文化。

2、第二点：尊重个性、集体奋斗

华为公司从不搞个人崇拜主义，但是提供发挥个人能力平台。能够有重大突破的发明和实现创新往往都是个性行为。这要求企业必须推崇知识、尊重人才、弘扬个性。但是高科技企业却同时要求密切的团结和合作，因为当今社会技术和产品的尖端精密已经逐渐复杂化，必须依靠团队的力量才能够不断攻坚克难。它要求华为员工们必须坚持共同奋斗，集体合作。

同时华为在组织上、科研上以及营销上全部采用团队合作方式开展工作。在考核中强调集体努力，白加黑五加二的奉献精神。在工资和奖金发放上强调能力和绩效的工资模式。尊重和保护个人发明创造，保护知识产权。在股权分配上按照个人能力以及潜力进行分配。

3、第三点：通过利益驱动机制激活企业活力

企业既然是为利所动，受利益驱使，那么就必须解决为谁谋利的问题，不解决此问题任何企业就难以实现长远发展。因此企业应以实现共同利益为一体，让客户、合作伙伴及自己员工都能满意，对于一个企业来说，人才培养机构、研究机构、供应商，以及和企业利益密切相关的外围厂家、媒体、政府机构、金融机构，甚至是一些竞争对手都可以作为他的合作者。华为正是利用这些利益驱动的机制，不断地激活公司的动力。

4、第四点：具有鲜明的民族特色

任何诞生于民族土地的企业，在成长壮大过程中，都会烙上本民族文化的印痕。一个企业所秉承的理念，亦根植于本民族文化传统。华为要求员工“爱国家、爱家人”，看似朴实的语言，实则与中国文化传统一脉相承。中国人崇尚精忠报国，背弃祖国一向被人所不耻。作为社会细胞的家庭，中国人也十分重视修身、齐家才能治国、平天下，家和万事兴这个道理。华为要求员工爱国、爱家，认为具备此素质的员工，必定是有高度责任感的人，这样的人，才会爱自己的企业，并愿意为之付出一切。

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