华为企业文化建设存在的问题

2020-11-19 06:43:16

华为的成功，源于硬实力与软实力的兼备，而软实力则是指企业文化，华为在国际上产生的影响力，让越来越多的国内企业也幵始研究华为的企业文化，但除了吸收华为企业文化的优点外，应该看到华为文化的不足之处，并加以分析研究和改进。

1、华为的企业文化存在稀释的问题

多数企业在高速发展时期，都会面临人员的急剧扩张而效率反而逐渐降低的问题。最近几年，华为正面临着前所未有的充足发展机遇和挑战，其员工队伍也在以每年上万人的速度急剧地增长。

与此同时，通过研究，以及得到的一些华为内部数据也不难发现一个明显的问题：例如软件编程规范考试，的新员工不及格。原来一个项目组个人做的工作，可能现在要个人来做，而工作量实际并未增加太多，部分产品的交付质量差，遗留缺陷的密度呈上升趋势，同时客户的满意度下降。主管辅导和培养基层员工力度严重不足，团队工作氛围冷淡，企业文化与经验被慢慢的大量稀释。文化幵始被稀释就是源自队伍扩张过快，其负面影响也是巨大的。许多部门主管的日常管理工作，都与招聘和进人有关，缺乏质量的人才培养思想出现。

通过上述事实及表象可以证明，企业业务的高速发展，迫切需要大量和充足的人力支撑，甚至还需要一定的人力储备，才能应对长达数年的发展机遇，才可使新入职员工可以更好的吸纳进华为优秀的文化，同时使这种文化被稀释，慢慢延续。

2、狼性文化存在缺乏人文关怀的问题

作为华为公司成功的文化之一，狼性文化的不足也在不断突现，并且开始影响到华为公司的发展。华为公司同对手在较量的时候，绝对是你死我活激烈异常，企业间的残酷竞争往往会让人失去人善良的天性。虽然华为的竞争对手被华为尊称作“友商”，但是商场如战场，越是“友商”往往越要进行残酷无情的绞杀，难以实现双赢的局面。比如，在华为奉行零件不存货经营政策之下，下游小型供应商往往担负巨额的借贷成本。而其它的下游低端商更是要和华为公司同乘一条船，共同承担风险。往往一次合作的失败会让这些小公司倒闭。但华为公司在狼性文化的意识之中缺乏基本同情心，只顾及自己利益，而不顾其它友军的共同发展，对创造一个和谐发展和共存共赢的双赢合作更是缺乏思考。狼性文化连续不断的传播，使华为员工缺少基本善良的人性。因此对于华为的狼性文化，如今各方也是褒柩不一，因其优点明显，而短处显见。

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