核心员工的内涵与特征

2020-11-19 07:05:17

1、高能力性

企业核心员工之所以能被成为“核心”，最主要的因素就是其具有与一般员工不同的高能力，这种高能力或者是特指某一方面的实力水平，也可能是综合能力。总之，核心员工必然具备高能力性，对于企业的发展起到很重要的推动作用，是企业转型升级必不可少的。

2、高贡献性

核心员工与一般员工相比，他们的数量远远小于普通员工，其创造的贡献与效益却是普通员工们合在一起也望尘莫及的。企业的发展需要经营管理、产品创新、投资分析、数据统计、市场调研、宣传推广、品牌塑造等，这每一个方面都需要具备核心员工来作支撑，20%的核心员工可以促成企业收获80%的效益，对企业来讲，是核心也是命脉。

3、强影响性

拥有优质的团队人才力量是所有大型、优秀企业共通的特质，核心员工便是这些企业生存的支柱，一旦缺少，那么大企业也将立刻变得毫无生机，很快便会被市场淘汰。核心员工不仅能够尽自己所能为企业创造效益，还能以其独特的人格魅力去带动、感染其他员工，促进团队整体实力增强，而核心员工的流失也会给企业带来致命的打击。员工是企业的生命力，核心员工便是企业生命滋长的驱动力。核心员工的强大影响是毋庸置疑的，一个企业若能充分调动核心员工的力量，那么发展便会源泉不断，永远朝气蓬勃。

4、难替代性

对于企业员工来讲，替代性强意味着无关紧要。核心员工之所以被称为核心，就是因为其稀少，难替代，他们对企业的发展是不可或缺的，一旦流失了太多核心员工，企业很可能陷入瘫痪，这种强依赖性是核心员工的资本，也是其特性。核心员工是在长期的学习与实践中逐步锻炼而

成的，其综合实力的强大是支撑他们在企业中占据重要地位

的关键因素。

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